| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 1 导论 | 第10-24页 |
| ·研究缘起 | 第10-13页 |
| ·问题的提出 | 第10-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究工作文献综述 | 第13-19页 |
| ·节约型高校的内涵及其相关述评 | 第13-14页 |
| ·国内外关于高校后勤管理的研究述评 | 第14-19页 |
| ·研究设计与分析进路 | 第19-24页 |
| ·基本概念和研究内容 | 第19-20页 |
| ·研究的理论依据 | 第20-21页 |
| ·研究方法 | 第21-22页 |
| ·技术路线 | 第22页 |
| ·可能的创新点与存在的难点 | 第22-24页 |
| 2 节约型高校后勤管理体制与运行机制的基本概述 | 第24-32页 |
| ·节约型高校后勤管理的内涵界定 | 第24-26页 |
| ·高校后勤 | 第24页 |
| ·节约型高校后勤管理 | 第24-25页 |
| ·节约型高校后勤管理体制与运行机制创新 | 第25-26页 |
| ·节约型高校后勤管理体制与运行机制创新的构成要素 | 第26-28页 |
| ·节约型高校后勤管理理念 | 第26-27页 |
| ·节约型高校后勤管理体制 | 第27页 |
| ·节约型高校后勤运行机制 | 第27-28页 |
| ·节约型高校后勤管理体制与运行机制创新的环境因素 | 第28-32页 |
| ·经济体制 | 第28-29页 |
| ·政治体制 | 第29-30页 |
| ·高等教育体制 | 第30-32页 |
| 3 节约型高校后勤管理体制与运行机制创新的理论分析 | 第32-39页 |
| ·节约型高校后勤管理体制与运行机制创新的哲学基础 | 第32-34页 |
| ·伦理分析 | 第32-33页 |
| ·文化分析 | 第33-34页 |
| ·节约型高校后勤管理体制与运行机制创新的经济学基础 | 第34-36页 |
| ·交易成本理论分析 | 第34-35页 |
| ·成本与收益理论分析 | 第35-36页 |
| ·节约型高校后勤管理体制与运行机制创新的管理学基础 | 第36-39页 |
| ·组织理论分析 | 第36-37页 |
| ·行政问责理论分析 | 第37页 |
| ·风险管理理论分析 | 第37-39页 |
| 4 华中农业大学后勤管理实证分析与比较研究 | 第39-54页 |
| ·华中农业大学后勤管理基本简介 | 第39-41页 |
| ·华中农业大学后勤管理策略分析 | 第41-49页 |
| ·人力资源管理 | 第41-42页 |
| ·薪酬管理 | 第42-44页 |
| ·财务管理 | 第44-46页 |
| ·资产管理 | 第46-47页 |
| ·拨改付政策 | 第47页 |
| ·控制策略 | 第47-48页 |
| ·文化建设 | 第48-49页 |
| ·节约型高校后勤管理的探索与实践 | 第49-52页 |
| ·节约意识的探索与实践 | 第49-51页 |
| ·饮食管理的探索与实践 | 第51-52页 |
| ·水电管理的探索与实践 | 第52页 |
| ·高校后勤管理的经验归结 | 第52-54页 |
| 5 节约型高校后勤管理体制与运行机制的创新 | 第54-64页 |
| ·节约型高校后勤管理理念的创新 | 第54-56页 |
| ·系统管理理念 | 第54-55页 |
| ·人本管理理念 | 第55页 |
| ·精益化管理理念 | 第55-56页 |
| ·节约型高校后勤管理体制的创新 | 第56-59页 |
| ·建立董事会领导下的总经理负责制的领导体制 | 第56-57页 |
| ·实行独立自主、自负盈亏的现代企业管理模式 | 第57-59页 |
| ·节约型高校后勤运行机制的创新 | 第59-64页 |
| ·文化导向机制 | 第59-60页 |
| ·风险分析机制 | 第60-61页 |
| ·绩效考评机制 | 第61页 |
| ·激励约束机制 | 第61-62页 |
| ·行政问责机制 | 第62-63页 |
| ·引入竞争机制 | 第63-64页 |
| 6 结语 | 第64-66页 |
| ·研究结论 | 第64-65页 |
| ·研究不足之处 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附录1 | 第71-75页 |
| 附录2 作者攻读研究生期间的主要学术成果与学术活动 | 第75页 |
