| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-13页 |
| ·工程设计项目管理的涵义 | 第9-10页 |
| ·推行工程设计项目管理的意义 | 第10-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·论文结构及研究方法 | 第14-15页 |
| ·过程简述 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 工程设计项目管理发展现状 | 第15-22页 |
| ·工程项目管理的发展 | 第15-17页 |
| ·工程项目管理的发展过程概述 | 第15-16页 |
| ·工程项目管理在我国的发展 | 第16-17页 |
| ·工程设计项目管理发展现状 | 第17-19页 |
| ·工程设计项目管理的模式 | 第17页 |
| ·规范设计对工程项目全过程实现了量化控制 | 第17-19页 |
| ·工程设计项目管理未受重视 | 第19页 |
| ·工程设计项目管理模式 | 第19-22页 |
| 第三章 黔桂铁路房屋建筑工程设计项目现状 | 第22-35页 |
| ·项目背景 | 第22-23页 |
| ·既有线路概况 | 第22页 |
| ·设计范围、自然特征、水文地质特征 | 第22页 |
| ·房屋建筑面积总量 | 第22-23页 |
| ·房屋总平面布置 | 第23页 |
| ·项目管理的组织结构与人力资源管理现状 | 第23-25页 |
| ·项目管理组织结构 | 第23-24页 |
| ·项目经理的选择 | 第24-25页 |
| ·人才的选用 | 第25页 |
| ·工程进度控制现状 | 第25-27页 |
| ·设计项目质量控制现状 | 第27-32页 |
| ·对设计质量的理解 | 第27-29页 |
| ·质量计划编制 | 第29-31页 |
| ·质量计划实施——质量控制 | 第31-32页 |
| ·项目部中的成本控制现状 | 第32-34页 |
| ·资源计划 | 第32-33页 |
| ·费用组成及预算 | 第33页 |
| ·费用与会计成本核算体系 | 第33页 |
| ·费用控制 | 第33页 |
| ·费用决算与审定 | 第33-34页 |
| ·信息沟通管理现状 | 第34-35页 |
| 第四章 黔桂铁路房屋建筑设计项目管理存在的主要问题 | 第35-43页 |
| ·设计项目组织形式方面存在的问题 | 第35-36页 |
| ·设计过程进度控制中暴露出的问题 | 第36-38页 |
| ·技术管理问题 | 第37-38页 |
| ·资金管理问题 | 第38页 |
| ·组织机构问题 | 第38页 |
| ·质量控制设计方面暴露出的问题 | 第38-40页 |
| ·设计市场秩序出现的问题 | 第39页 |
| ·设计人员责任心不够出现的问题 | 第39-40页 |
| ·成本控制方面暴露出的问题 | 第40-41页 |
| ·项目部成本的控制 | 第40-41页 |
| ·设计院有一套自己的内部清算体系 | 第41页 |
| ·由于施工图错误等，配合施工量加大 | 第41页 |
| ·其它因素造成的成本开支增加 | 第41页 |
| ·各专业工种间信息沟通出现的问题 | 第41-43页 |
| 第五章 对策研究 | 第43-53页 |
| ·改进工程设计项目管理的组织结构 | 第43-49页 |
| ·资源准备 | 第43-44页 |
| ·组织设计 | 第44-48页 |
| ·设计院的生产体制改革 | 第48页 |
| ·相关政策与规定 | 第48-49页 |
| ·设计过程中解决设计进度拖延的措施 | 第49-50页 |
| ·设计中努力做好各专业工种间的信息沟通与协调工作 | 第50-53页 |
| 第六章 实施分析及结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 附件1 | 第56-57页 |
| 附件2 | 第57-58页 |
| 附件3 | 第58-59页 |