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发电厂技改项目的成本管理

中文摘要第1页
英文摘要第3-6页
第一章 引言第6-9页
   ·选题背景及其意义第6页
   ·国内外研究动态第6-8页
     ·国内研究动态第6-7页
     ·国外研究动态第7-8页
   ·本文研究内容第8-9页
第二章 发电厂技改项目概述第9-12页
   ·发电厂技改工程的范围第9页
   ·技改项目成本的管理第9-10页
   ·企业财务成本和技改项目成本的区别第10-11页
     ·核算的主体不同第10页
     ·核算的范围和内容不同第10页
     ·核算的目的不同第10页
     ·核算的方法不同第10页
     ·核算信息的处理程序不同第10-11页
   ·发电厂技改项目成本管理的意义第11-12页
第三章 发电厂技改项目成本管理现状分析第12-14页
   ·没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制第12页
   ·忽视工程项目“质量成本”的管理和控制第12-13页
   ·忽视工程项目“工期成本”的管理和控制第13页
   ·项目管理人员经济观念不强第13-14页
第四章 发电厂技改项目的成本管理探讨第14-31页
   ·资源计划的编制第14-16页
     ·资源计划过程的输入第14-15页
     ·资源计划的编制步骤第15-16页
     ·资料计划的工具与方法第16页
     ·资源计划过程的输出结果第16页
   ·成本估算第16-19页
     ·成本过程输入第17页
     ·成本估算的技术路线第17-18页
     ·成本估计的工具和方法第18-19页
     ·成本估计的结果第19页
   ·成本预算第19-26页
     ·成本预算的特征第20页
     ·编制原则第20-21页
     ·成本预算的输入第21页
     ·成本预算的工具和方法第21-22页
     ·项目成本预算的编制第22-23页
     ·成本预算所得输出结果第23页
     ·成本预算编制案例第23-26页
   ·成本控制第26-31页
     ·成本控制的原则第26-27页
     ·成本控制的内容和依据第27-28页
     ·明确成本控制的内容,寻找有效途径,实现成本控制目标第28-30页
     ·项目费用控制的结果第30-31页
第五章 聊城电厂技改项目成本管理案例分析第31-42页
   ·案例简介第31页
   ·保安电源改造工程项目成本管理流程第31-38页
     ·资源计划的编制第32-35页
     ·成本估算第35页
     ·成本预算第35-37页
     ·成本控制第37-38页
   ·保安电源改造工程项目成本管理对我们的启示第38-42页
     ·改革项目管理体制,增强成本控制意识第38页
     ·完善项目管理机制,强化项目成本管理第38-42页
结束语第42-43页
主要参考文献第43-45页
致谢第45-46页
在学期间发表论文和参加科研情况第46页

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