DK网球俱乐部经营策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究方法及研究内容 | 第9-12页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-12页 |
| 2 相关理论概述 | 第12-19页 |
| ·战略管理的基本概念及步骤 | 第12-13页 |
| ·战略管理的基本概念 | 第12页 |
| ·战略管理的匹配定义及SWOT 分析 | 第12-13页 |
| ·企业发展战略的特征 | 第13页 |
| ·企业战略管理步骤 | 第13页 |
| ·创新理论的提出与发展 | 第13-15页 |
| ·熊彼特的“创新”理论 | 第14-15页 |
| ·“创新”理论的继承和发展 | 第15页 |
| ·蓝海战略与“价值创新”的基本内涵 | 第15-18页 |
| ·蓝海战略 | 第15-16页 |
| ·价值创新 | 第16-17页 |
| ·实施蓝海战略对我国中小企业的现实意义 | 第17-18页 |
| ·小结 | 第18-19页 |
| 3 外部环境分析 | 第19-29页 |
| ·我国网球产业发展的一般环境 | 第19-23页 |
| ·产业背景 | 第19-20页 |
| ·人口环境 | 第20页 |
| ·经济环境 | 第20-21页 |
| ·国际环境 | 第21-22页 |
| ·政治法律环境 | 第22页 |
| ·社会环境 | 第22-23页 |
| ·DK 网球俱乐部的竞争环境 | 第23-26页 |
| ·五种力量模型 | 第23-24页 |
| ·竞争环境分析 | 第24-26页 |
| ·重庆网球产业现状及市场需求 | 第26-27页 |
| ·外部因素评价(EFE)矩阵 | 第27-28页 |
| ·小结 | 第28-29页 |
| 4 内部环境分析 | 第29-37页 |
| ·DK 网球俱乐部简介 | 第29-30页 |
| ·俱乐部定义 | 第29页 |
| ·经营模式 | 第29页 |
| ·服务宗旨 | 第29-30页 |
| ·企业资源评估 | 第30-34页 |
| ·有形资源 | 第30-33页 |
| ·无形资源 | 第33-34页 |
| ·DK 网球俱乐部的SWOT 分析 | 第34-35页 |
| ·优势与劣势 | 第34-35页 |
| ·机会与威胁 | 第35页 |
| ·核心竞争力 | 第35页 |
| ·内部因素评价(IFE)矩阵 | 第35-36页 |
| ·小结 | 第36-37页 |
| 5 DK 网球俱乐部经营策略的分析与选择 | 第37-49页 |
| ·目标客户的选择 | 第37-38页 |
| ·经营策略的分析与选择 | 第38-47页 |
| ·重庆现有网球俱乐部战略布局图 | 第39-40页 |
| ·DK 网球俱乐部的六条路径框架 | 第40-42页 |
| ·DK 网球俱乐部的四步动作框架 | 第42-44页 |
| ·DK 网球俱乐部战略布局图 | 第44-45页 |
| ·DK 网球俱乐部蓝海创意评估 | 第45-47页 |
| ·小结 | 第47-49页 |
| 6 DK 网球俱乐部经营策略的实施 | 第49-56页 |
| ·DK 网球俱乐部的经营策略实施内容 | 第49-52页 |
| ·建设精品场馆，打造产业基地 | 第49-50页 |
| ·开办网球学校，采用双语教学 | 第50页 |
| ·聘用优质教练，开展多项培训 | 第50-51页 |
| ·经营网球产业，拓宽创收渠道 | 第51页 |
| ·承办网球赛事，塑造企业品牌 | 第51-52页 |
| ·利用科技手段，深化网球科研 | 第52页 |
| ·厚重文化底蕴，拓宽宣传渠道 | 第52页 |
| ·DK 网球俱乐部经营策略的实施阶段 | 第52-54页 |
| ·经营策略的可持续性优势 | 第54页 |
| ·小结 | 第54-56页 |
| 7 结论 | 第56-57页 |
| ·结论 | 第56页 |
| ·下一步工作 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
