| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 概述 | 第8-15页 |
| ·本文选题的背景 | 第8-9页 |
| ·基本概念 | 第9-11页 |
| ·项目 | 第9页 |
| ·政府投资项目 | 第9-10页 |
| ·项目代建制 | 第10页 |
| ·代建单位 | 第10页 |
| ·项目管理、政府投资项目管理 | 第10-11页 |
| ·国内外代建制理论和实践现状分析 | 第11-13页 |
| ·国外代建制项目管理模式的背景及概况 | 第11-12页 |
| ·国内代建制项目管理模式现状 | 第12-13页 |
| ·本文的研究目的 | 第13-14页 |
| ·研究的内容和方法 | 第14-15页 |
| 2 政府投资项目管理模式的现状分析 | 第15-30页 |
| ·国内政府投资项目管理的现状分析 | 第15-21页 |
| ·政府投资项目的特点与意义 | 第15-17页 |
| ·我国政府投资项目管理模式的历史沿革 | 第17-19页 |
| ·我国传统的项目管理模式的弊端 | 第19-21页 |
| ·各国和地区政府投资项目管理模式 | 第21-24页 |
| ·美国模式 | 第21页 |
| ·德国模式 | 第21-22页 |
| ·英国模式 | 第22页 |
| ·日本模式 | 第22页 |
| ·新加坡模式 | 第22-23页 |
| ·中国香港模式 | 第23页 |
| ·国际管理模式的比较与借鉴 | 第23-24页 |
| ·国内政府投资项目管理模式的探索与实践 | 第24-28页 |
| ·政府投资项目管理模式改革的指导思想 | 第24页 |
| ·政府投资项目管理模式改革的总体思路 | 第24-25页 |
| ·两种典型的改革模式 | 第25-28页 |
| ·我国代建制的源起 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 3 政府投资项目管理代建制模式的基本问题研究 | 第30-44页 |
| ·代建制管理模式的理论依据及其实质 | 第30-32页 |
| ·代建制项目管理模式的理论依据 | 第30-31页 |
| ·代建制项目管理模式的实质 | 第31-32页 |
| ·代建制项目管理模式中的委托代理关系 | 第32-33页 |
| ·委托代理问题 | 第32-33页 |
| ·代建制有关各方的委托代理关系 | 第33页 |
| ·推广代建制项目管理模式的必要性和可行性 | 第33-37页 |
| ·我国推广代建制的必要性分析 | 第33-36页 |
| ·我国推广代建制的可行性 | 第36-37页 |
| ·我国推行代建制的出发点与发展思路 | 第37-40页 |
| ·我国推行代建制的出发点 | 第37-38页 |
| ·代建制的发展思路 | 第38-40页 |
| ·我国实施代建制的意义 | 第40-42页 |
| ·克服了我国政府投资项目“投、建、管、用”合一的弊端 | 第41页 |
| ·引入了政府项目建设管理竞争机制 | 第41页 |
| ·有利于形成有效的投资控制体系 | 第41-42页 |
| ·有利于发挥代建人专业化管理的优势 | 第42页 |
| ·本章小结 | 第42-44页 |
| 4 我国代建制项目管理模式亟待解决的问题 | 第44-49页 |
| ·代建制度与现有的建设工程管理制度交迭 | 第44页 |
| ·代建制的法律环境有待完善 | 第44-45页 |
| ·代建单位的法律地位尚未明确 | 第44-45页 |
| ·项目法人责任制尚未落实 | 第45页 |
| ·代建企业的市场化程度较低 | 第45-47页 |
| ·资质认定问题 | 第45-46页 |
| ·我国代建制企业存在的问题 | 第46-47页 |
| ·存在委托代理风险 | 第47-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 5 完善我国代建制管理模式的措施 | 第49-58页 |
| ·代建制项目的治理 | 第49-53页 |
| ·项目治理的内涵与思路 | 第49页 |
| ·代建项目的治理机制 | 第49-53页 |
| ·加强对代建单位的培育和管理 | 第53-57页 |
| ·代建单位的市场准入条件 | 第53-54页 |
| ·加强对代建单位的管理 | 第54-55页 |
| ·培育有竞争力的代建企业 | 第55-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 6 结论 | 第58-60页 |
| ·结论 | 第58页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64页 |