房地产开发企业核心员工管理--以KF地产为例的研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 房地产开发企业核心员工管理研究的背景和意义 | 第8-13页 |
| ·房地产业在我国经济中的重要地位 | 第8-9页 |
| ·房地产开发企业的特点及其核心员工的特点 | 第9-12页 |
| ·房地产开发企业核心员工管理的意义 | 第12-13页 |
| 2 核心员工管理的理论综述 | 第13-16页 |
| ·核心员工管理理论综述 | 第13-14页 |
| ·战略人力资源管理的含义和特征 | 第14页 |
| ·战略人力资源管理的地位 | 第14-15页 |
| ·如何实现向战略人力资源管理转型 | 第15-16页 |
| ·本文的研究的内容和方法 | 第16页 |
| 3 KF地产的核心员工管理概述 | 第16-18页 |
| ·KF地产的发展历史 | 第16页 |
| ·KF地产的核心员工管理现状 | 第16-18页 |
| 4 房地产开发企业核心员工的吸纳 | 第18-24页 |
| ·建立核心岗位的胜任特征模型 | 第18-20页 |
| ·建立核心岗位员工储备库 | 第20-21页 |
| ·与猎头公司进行合作招聘 | 第21页 |
| ·对核心岗位优先采用内部员工竞聘机制 | 第21-23页 |
| ·应用评价中心技术 | 第23-24页 |
| 5 房地产开发企业核心员工的培养 | 第24-30页 |
| ·构建有效的核心员工培训体系 | 第24-25页 |
| ·与核心员工签订培训合同 | 第25页 |
| ·根据个性和学习特点培养核心员工 | 第25-26页 |
| ·培养核心员工的忠诚度 | 第26-28页 |
| ·使核心员工的工作丰富化 | 第28-29页 |
| ·建立学习型组织 | 第29-30页 |
| 6 房地产开发企业核心员工的保留 | 第30-36页 |
| ·对核心员工实行薪水和福利的倾斜 | 第30-31页 |
| ·建立相互尊重的文化 | 第31-33页 |
| ·为核心员工创建和谐的工作氛围 | 第33-34页 |
| ·帮助核心员工进行职业生涯设计 | 第34-35页 |
| ·做好核心员工的知识传递 | 第35-36页 |
| 7 房地产开发企业核心员工的激励 | 第36-41页 |
| ·设计核心员工的KPI标准 | 第36-37页 |
| ·对核心员工进行适当的授权 | 第37-38页 |
| ·允许核心员工自主管理 | 第38-39页 |
| ·多与核心员工进行沟通和反馈 | 第39-41页 |
| 结束语 | 第41-42页 |
| 注释 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录 | 第45-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
