| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-25页 |
| ·选题的背景 | 第13-17页 |
| ·民爆器材行业发展状况 | 第13-15页 |
| ·南岭公司发展概况 | 第15-17页 |
| ·研究目的与意义 | 第17-18页 |
| ·研究目的 | 第17-18页 |
| ·研究的意义 | 第18页 |
| ·文献综述 | 第18-24页 |
| ·企业战略管理理论综述 | 第18-21页 |
| ·国内民爆企业发展战略相关研究综述 | 第21-22页 |
| ·企业核心竞争力的理论基础 | 第22-24页 |
| ·论文结构与研究内容 | 第24-25页 |
| 第2章 南岭公司内外部环境的SWOT 分析 | 第25-38页 |
| ·南岭公司发展的外部机遇 | 第25-31页 |
| ·宏观环境的机会分析 | 第25-28页 |
| ·市场环境的机会分析 | 第28-29页 |
| ·国家政策和体制环境的机会分析 | 第29-31页 |
| ·南岭公司发展的外部挑战 | 第31-35页 |
| ·宏观经济环境变化的威胁分析 | 第31页 |
| ·市场环境变化的威胁分析 | 第31-32页 |
| ·国家政策变化的威胁分析 | 第32-33页 |
| ·同行业竞争的威胁分析 | 第33-35页 |
| ·南岭公司的内部状况 | 第35-38页 |
| ·南岭公司的内部竞争优势 | 第35-37页 |
| ·南岭公司的内部竞争劣势 | 第37-38页 |
| 第3章 南岭公司的核心竞争力分析 | 第38-45页 |
| ·企业核心竞争力与企业战略选择 | 第38-40页 |
| ·企业核心竞争力与企业战略的关系 | 第38-39页 |
| ·核心竞争力理论与南岭公司的战略选择 | 第39-40页 |
| ·南岭公司现有核心竞争力的外部特征分析 | 第40-41页 |
| ·企业核心竞争力的外部特征 | 第40页 |
| ·南岭公司现有核心竞争力独有的外部特征 | 第40-41页 |
| ·南岭公司核心竞争力的培育和提升 | 第41-45页 |
| ·提升南岭公司竞争力要素的整合能力 | 第41-42页 |
| ·重新明确和定位与政府职能的关系 | 第42-43页 |
| ·完善南岭公司的组织管理模式 | 第43页 |
| ·构建和谐的“南岭”文化竞争力 | 第43-45页 |
| 第4章 南岭公司总体发展战略体系的构建 | 第45-52页 |
| ·南岭公司的战略定位与指导思想 | 第45-46页 |
| ·南岭公司的战略定位 | 第45页 |
| ·南岭公司发展的指导思想 | 第45-46页 |
| ·南岭公司的发展目标 | 第46-47页 |
| ·南岭公司的整体经营发展目标 | 第46页 |
| ·南岭公司“十一五”期间和2015 年实现的总量目标 | 第46-47页 |
| ·南岭公司发展战略体系 | 第47-52页 |
| ·南岭公司的资本营运战略 | 第47-49页 |
| ·南岭公司的科技领先战略 | 第49-50页 |
| ·南岭公司的企业文化战略 | 第50-52页 |
| 第5章 南岭公司发展战略实施的策略研究 | 第52-61页 |
| ·南岭公司战略实施的策略选择 | 第52-58页 |
| ·南岭公司的产品策略 | 第52页 |
| ·南岭公司的服务策略 | 第52-53页 |
| ·南岭公司的成本策略 | 第53-54页 |
| ·南岭公司的供应链策略 | 第54-55页 |
| ·南岭公司的市场定位策略 | 第55-57页 |
| ·南岭公司的生产安全与风险控制策略 | 第57-58页 |
| ·南岭公司战略实施中的管理建议 | 第58-61页 |
| ·建立和完善南岭公司生产安全监管体系 | 第58-59页 |
| ·充分利用和发挥市场中介组织的服务作用 | 第59页 |
| ·依靠科技进步推进南岭公司的跨越式发展 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |