株洲火炬火花塞公司外向型发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-21页 |
| ·研究的背景及意义 | 第8-10页 |
| ·株洲火花塞公司基本情况 | 第8-9页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| ·国内外文献概述 | 第10-19页 |
| ·国内研究文献与基本观点 | 第10-15页 |
| ·国外研究文献与基本观点 | 第15-19页 |
| ·研究内容、结构与方法 | 第19-21页 |
| ·研究内容、结构 | 第19-20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| 第2章 株洲火花塞公司外向型发展战略环境因素分析 | 第21-37页 |
| ·宏观环境(PEST)分析 | 第21-27页 |
| ·社会、政治环境分析 | 第21-23页 |
| ·经济、技术环境分析 | 第23-27页 |
| ·行业环境与企业微观环境分析 | 第27-37页 |
| ·行业环境分析 | 第27-29页 |
| ·企业微观环境分析 | 第29-37页 |
| 第3章 株洲火花塞公司外向型发展战略设计 | 第37-53页 |
| ·株洲火花塞公司实施外向型发展战略的内在要求 | 第37-39页 |
| ·市场需要 | 第37页 |
| ·品牌建设的需要 | 第37-39页 |
| ·进入国际化阶段的需要 | 第39页 |
| ·公司外向型发展战略的定位 | 第39-44页 |
| ·目标定位 | 第39-40页 |
| ·市场定位 | 第40-42页 |
| ·形象定位 | 第42-43页 |
| ·产品定位 | 第43-44页 |
| ·公司外向型发展的总体战略与经营战略 | 第44-50页 |
| ·公司外向型发展的总体战略 | 第44页 |
| ·外向型发展的经营战略选择 | 第44-50页 |
| ·战略实施的阶段性及保障措施 | 第50-53页 |
| ·战略实施的阶段性 | 第50-51页 |
| ·建立健全战略实施保障体系 | 第51-53页 |
| 第4章 株洲火花塞公司外向型发展的实践 | 第53-62页 |
| ·项目概况 | 第53-55页 |
| ·公司实行外向型发展战略的市场、项目与策略分析 | 第55-58页 |
| ·主机市场与售后市场分析 | 第55页 |
| ·潍柴动力收购湘火炬项目分析 | 第55-57页 |
| ·途径与策略分析 | 第57-58页 |
| ·公司实施外向型发展战略的结果 | 第58-62页 |
| ·能力与利益分析 | 第58-60页 |
| ·风险分析与规避办法 | 第60-62页 |
| 第5章 结论与展望 | 第62-64页 |
| ·结论 | 第62页 |
| ·展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第69页 |
