丹东移动公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·丹东移动通信发展简介 | 第8-9页 |
| ·丹东移动通信战略问题提出与研究意义 | 第9页 |
| ·丹东移动战略研究主要思路 | 第9-11页 |
| 2 外部环境分析 | 第11-22页 |
| ·经济环境分析 | 第11-13页 |
| ·人口发展情况分析 | 第13-14页 |
| ·技术环境分析 | 第14-15页 |
| ·行业政策环境分析 | 第15-16页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第16-22页 |
| ·市场竞争格局分布 | 第16-18页 |
| ·行业内竞争对手分析 | 第18-20页 |
| ·潜在进入者威胁 | 第20-21页 |
| ·供应商和购买者讨价还价能力 | 第21-22页 |
| 3 内部环境分析 | 第22-32页 |
| ·市场工作概况 | 第22-23页 |
| ·网络建设情况概述 | 第23-28页 |
| ·话务量分布统计 | 第24页 |
| ·网络质量指标分析 | 第24-25页 |
| ·电路交换网络结构 | 第25-27页 |
| ·传输网络结构 | 第27-28页 |
| ·其它方面管理情况 | 第28-32页 |
| ·财务管理现状 | 第28-29页 |
| ·财务管理面临的主要困难 | 第29-30页 |
| ·人力资源管理情况 | 第30-32页 |
| 4 企业竞争战略制定 | 第32-39页 |
| ·SWOT分析 | 第32-36页 |
| ·优势与劣势分析 | 第32-33页 |
| ·机会和威胁分析 | 第33-35页 |
| ·SWOT矩阵模型分析 | 第35-36页 |
| ·丹东移动总体战略的制定 | 第36-39页 |
| ·丹东移动的战略定位 | 第36-37页 |
| ·战略方案的选择 | 第37-39页 |
| 5 丹东移动战略的实施 | 第39-54页 |
| ·加强市场营销工作 | 第39-45页 |
| ·积极开拓农村市场 | 第39-41页 |
| ·加强渠道管理 | 第41-43页 |
| ·加强“全球通”品牌整合 | 第43-44页 |
| ·积极推广新业务 | 第44-45页 |
| ·完善网络维护建设 | 第45-50页 |
| ·完善无线网络覆盖 | 第45-46页 |
| ·提高网络可靠性 | 第46-47页 |
| ·建设高效的运维体系 | 第47-48页 |
| ·集中化与精细化的维护管理 | 第48-50页 |
| ·改进财务与人力资源管理 | 第50-54页 |
| ·提升财务管理水平 | 第50-51页 |
| ·提高人力资源管理水平 | 第51-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
