| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究的背景 | 第10-12页 |
| ·研究的意义 | 第12页 |
| ·研究的方法和理论 | 第12-17页 |
| ·研究的方法 | 第12-13页 |
| ·研究的理论基础 | 第13-17页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第17-41页 |
| ·宏观环境分析和行业分析 | 第17-37页 |
| ·PEST 分析 | 第17-22页 |
| ·国际国内乙烯行业分析 | 第22-34页 |
| ·宏观环境和行业分析结论 | 第34-37页 |
| ·竞争环境分析 | 第37-40页 |
| ·现有竞争对手分析 | 第37-38页 |
| ·买方侃价能力 | 第38页 |
| ·卖方侃价能力 | 第38页 |
| ·潜在进入者分析 | 第38-39页 |
| ·替代品分析 | 第39页 |
| ·竞争环境分析结论 | 第39-40页 |
| ·公司外部关键因素评价 | 第40-41页 |
| 第三章 公司内部环境分析 | 第41-50页 |
| ·公司简介 | 第41-42页 |
| ·公司组织结构 | 第42-44页 |
| ·企业内部能力与资源分析 | 第44-48页 |
| ·生产能力分析 | 第44页 |
| ·盈利能力分析 | 第44-46页 |
| ·成长能力分析 | 第46-48页 |
| ·成本管理分析 | 第48页 |
| ·筹资融资能力 | 第48页 |
| ·内部关键因素评价 | 第48-50页 |
| 第四章 内外部环境比较分析和战略定位 | 第50-56页 |
| ·SWOT 分析 | 第50-53页 |
| ·优势 | 第50-51页 |
| ·劣势 | 第51页 |
| ·机会 | 第51-52页 |
| ·威胁 | 第52-53页 |
| ·上海石化的 SWOT 矩阵分析提供了以下的备选战略 | 第53-55页 |
| ·中国石化上海石油化工股份有限公司的 SWOT 矩阵分析提供了以下的战略选择 | 第55-56页 |
| 第五章 公司乙烯发展战略规划选择 | 第56-70页 |
| ·上海石化的阶段性战略目标是 | 第56-57页 |
| ·实施低成本战略分析 | 第57-59页 |
| ·低成本战略特点 | 第57-58页 |
| ·上海石化实施低成本战略分析 | 第58-59页 |
| ·实施低成本战略规划 | 第59-70页 |
| ·增加上海石化乙烯装置规模 | 第60-62页 |
| ·优化原料结构，降低生产成本 | 第62-64页 |
| ·炼油化工一体化,降低成本 | 第64-65页 |
| ·挖潜增效，提高开工负荷，延长装置连续运转周期 | 第65-66页 |
| ·进一步减员增效，提高效率，降低成本，增强竞争力 | 第66页 |
| ·实施技术创新战略 | 第66-70页 |
| 第六章 结论 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第74-76页 |