| 中文摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-8页 |
| ·石油行业物流创新的理论与现实意义 | 第6页 |
| ·国内外石油物资第三方物流研究成果评述 | 第6-7页 |
| ·本论文所要解决的问题 | 第7页 |
| ·论文运用的主要理论和方法 | 第7页 |
| ·基本思路和论文结构 | 第7-8页 |
| 第二章 物流的概念及其发展趋势 | 第8-13页 |
| ·物流的概念 | 第8-9页 |
| ·物流管理的概念 | 第9-10页 |
| ·现代物流的发展 | 第10-13页 |
| 第三章 中国石油行业概况和中国石油物资物流现状 | 第13-20页 |
| ·中国石油行业概况 | 第13-14页 |
| ·垂直一体化产业链结构 | 第13页 |
| ·行业集中度高 | 第13-14页 |
| ·大型石油企业的股份制改造基本完成 | 第14页 |
| ·我国石油行业物流现状 | 第14-17页 |
| ·石油行业供应链的特点 | 第14-15页 |
| ·石油物资物流现状 | 第15-17页 |
| ·当前我国石油物资供应的新发展及其问题 | 第17-20页 |
| ·电子商务在石油物资供应部门的应用与发展 | 第17页 |
| ·战略采购初见成效 | 第17-18页 |
| ·石油物资供应企业存在的问题 | 第18-20页 |
| 第四章 石油物资供应向第三方物流转化的必要性 | 第20-26页 |
| ·第三方物流的概念、演变和在石油行业的发展 | 第20-22页 |
| ·广义的第三方物流概念 | 第20-21页 |
| ·本文所指的第三方物流 | 第21-22页 |
| ·适应市场经济发展的需要 | 第22-24页 |
| ·中国石油电子商务发展的要求 | 第24-25页 |
| ·物资供应部门的职能弱化使其向第三方物流转化成为必然 | 第25-26页 |
| 第五章 石油物资供应向第三方物流转化的可行性分析 | 第26-34页 |
| ·石油物资供应向第三方物流转化需要的支撑条件 | 第26-27页 |
| ·政策支持 | 第26页 |
| ·信息技术支持 | 第26页 |
| ·规模 | 第26-27页 |
| ·管理 | 第27页 |
| ·用SWOT分析石油物资供应企业的转型策略 | 第27-31页 |
| ·什么是SWOT分析方法 | 第27页 |
| ·石油物资供应向第三方物流转化所面临的机遇 | 第27-28页 |
| ·石油物资供应向第三方物流转化的威胁 | 第28-29页 |
| ·石油物资供应向第三方物流转化所具有的竞争优势 | 第29-30页 |
| ·石油物资供应向第三方物流转化所处的竞争劣势 | 第30页 |
| ·SWOT 矩阵分析表 | 第30-31页 |
| ·比较各种策略的优劣并选择SO进攻型战略 | 第31-32页 |
| ·油田物资供应部门向第三方物流企业转化的实践 | 第32-34页 |
| 第六章 石油物资物流向第三方物流转化的途径 | 第34-40页 |
| ·建立规范的法人治理结构 | 第34页 |
| ·引入SAP系统，实现管理物流一体化 | 第34-36页 |
| ·SAP介绍 | 第34-35页 |
| ·引入SAP系统的驱动因素 | 第35-36页 |
| ·引入SAP系统的实践 | 第36页 |
| ·转换经营机制推行连锁超市型供应 | 第36-37页 |
| ·成立会展中心为买卖双方建立交易的平台 | 第37-38页 |
| ·资源整合优化、构建行业物流 | 第38-40页 |
| 第七章 总结 | 第40-42页 |
| ·总结 | 第40页 |
| ·第三方物流是石油物资企业谋求发展的出路 | 第40页 |
| ·第三方物流使石油物资企业由成本中心转向利润中心成为可能 | 第40页 |
| ·第三方物流使各大油田跨越边界障碍实现资源共享 | 第40页 |
| ·问题与对策 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |