四川港信房地产公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-22页 |
| ·研究背景和研究问题的提出 | 第13-17页 |
| ·研究背景 | 第13-16页 |
| ·本文研究问题的提出 | 第16-17页 |
| ·国内外研究现状评述 | 第17-19页 |
| ·竞争战略的研究现状 | 第17-18页 |
| ·中小型房地产企业的研究现状 | 第18-19页 |
| ·研究的目的和意义 | 第19-20页 |
| ·本文的研究内容和结构安排 | 第20-22页 |
| 第2章 四川港信房地产公司基本概况 | 第22-26页 |
| ·公司的简介 | 第22-23页 |
| ·公司的发展状况评价 | 第23-26页 |
| ·项目开发状况 | 第23-24页 |
| ·公司占有资源状况 | 第24-25页 |
| ·工程组织能力状况 | 第25页 |
| ·市场营销能力状况 | 第25页 |
| ·经营管理水平状况 | 第25-26页 |
| 第3章 四川港信房地产公司竞争环境分析 | 第26-43页 |
| ·公司外部宏观环境分析 | 第26-32页 |
| ·政策环境 | 第26-29页 |
| ·经济环境 | 第29-30页 |
| ·社会文化环境 | 第30-31页 |
| ·技术因素环境 | 第31-32页 |
| ·中小型房地产行业竞争环境分析 | 第32-37页 |
| ·行业现有的竞争状况 | 第32-34页 |
| ·供应商的议价能力 | 第34-35页 |
| ·客户的议价能力 | 第35页 |
| ·替代产品的威胁 | 第35-36页 |
| ·新进入者的威胁 | 第36-37页 |
| ·公司的内部环境分析 | 第37-43页 |
| ·组织结构分析 | 第37-38页 |
| ·人力资源管理能力分析 | 第38-39页 |
| ·管理组织能力分析 | 第39-40页 |
| ·财务管理及融资能力分析 | 第40-41页 |
| ·企业文化分析 | 第41-43页 |
| 第4章 四川港信房地产公司SWOT分析 | 第43-51页 |
| ·公司外部环境带来的机会和威胁分析 | 第43-46页 |
| ·外部环境给公司带来的机会 | 第43-45页 |
| ·外部环境给公司带来的威胁 | 第45-46页 |
| ·公司具备的优势和劣势分析 | 第46-49页 |
| ·公司具备的优势 | 第46-47页 |
| ·公司具有的劣势 | 第47-49页 |
| ·公司的内、外部综合评价 | 第49-51页 |
| 第5章 四川港信房地产公司的竞争战略 | 第51-63页 |
| ·公司的发展目标定位 | 第51-52页 |
| ·基本思路 | 第51页 |
| ·发展目标 | 第51-52页 |
| ·竞争战略选择 | 第52-55页 |
| ·总成本领先战略 | 第52-53页 |
| ·差异化战略 | 第53-54页 |
| ·重点集中战略 | 第54页 |
| ·差异化为主，重点集中为辅的竞争战略选取 | 第54-55页 |
| ·竞争战略实施 | 第55-63页 |
| ·房地产开发市场的重点集中措施 | 第55-56页 |
| ·细分市场基础上的产品差异化措施 | 第56-57页 |
| ·发展战略联盟合作，壮大自身实力 | 第57-58页 |
| ·积极进行公司品牌建设 | 第58-60页 |
| ·培育优秀的企业文化 | 第60-61页 |
| ·提高经营管理水平 | 第61页 |
| ·加强人力资源管理 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
