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国有军工企业民品项目战略管理研究

摘要第1-7页
Abstract第7-11页
第1章 绪论第11-14页
   ·问题的提出第11-12页
   ·研究的主要内容第12页
   ·研究方法及技术路线第12-14页
     ·战略分析第12-13页
     ·战略规划第13页
     ·战略实施第13-14页
第2章 企业战略管理相关知识第14-31页
   ·战略研究分析理论第14-24页
     ·PEST分析第14-16页
     ·SWOT分析第16-18页
     ·五力分析模型第18-21页
     ·波士顿矩阵法第21-24页
   ·战略制订内容及要求第24-31页
     ·战略分析内容及要求第24-26页
     ·战略规划内容及要求第26页
     ·战略实施内容及要求第26-31页
第3章 总公司现状及总体战略第31-36页
   ·总公司概况第31-32页
   ·总公司民品项目经营成绩第32页
   ·总公司民品项目存在问题第32-33页
   ·总公司战略工作开展的必要性第33-34页
     ·总公司民品项目现状亟待改变第33页
     ·有效推进总公司总体战略需要第33-34页
     ·民品项目自身发展需要第34页
   ·总公司总体战略第34-36页
     ·民品项目发展方向及重点领域第34-35页
     ·民品项目发展思路第35-36页
第4章 战略规划制订——汽车发动机部件项目第36-62页
   ·战略分析第36-52页
     ·外部环境概述第36-40页
     ·产业竞争性分析第40-47页
     ·内部环境分析第47-51页
     ·SWOT分析总结第51-52页
   ·战略规划内容第52-53页
     ·战略目标和定位第52页
     ·战略思想第52页
     ·核心竞争力构建第52页
     ·业务发展层次第52-53页
   ·战略实施:竞争战略与职能战略第53-62页
     ·竞争战略第53-54页
     ·职能战略第54-62页
第5章 论文结论第62-64页
致谢第64-65页
参考文献第65-66页

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