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成都ZX物业管理公司战略选择与战略实施研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第1章 绪论第9-13页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究对象第10页
   ·研究目的第10页
   ·研究思路和研究结构图第10-13页
第2章 成都ZX 物业管理公司外部环境分析第13-35页
   ·外部宏观环境分析第13-22页
   ·物业管理行业环境分析第22-28页
   ·物业管理行业竞争结构分析第28-32页
   ·外部环境的综合评价第32-35页
第3章 成都ZX 物业管理公司内部环境分析第35-51页
   ·公司资源分析第35-37页
   ·公司能力分析第37-49页
   ·内部因素评价(IFE)矩阵第49-51页
第4章 成都ZX 物业管理公司的战略选择第51-73页
   ·公司的使命和战略目标第51-52页
   ·SWOT 矩阵分析第52-55页
   ·公司总体战略选择第55-59页
   ·公司业务层战略选择第59-61页
   ·公司职能层战略选择第61-73页
第5章 成都ZX 物业管理公司的战略实施第73-82页
   ·战略实施的性质第73页
   ·制定目标和制度第73-74页
   ·调整组织结构第74页
   ·强化人力资源第74-77页
   ·培育企业文化第77-78页
   ·优化财务资源第78-79页
   ·匹配领导风格第79页
   ·实施管理创新第79-82页
第6章 成都ZX 物业管理公司的战略评价和控制第82-89页
   ·战略评价和控制的性质第82页
   ·战略评价及其方法第82-85页
   ·成都ZX 物业管理公司的战略评价第85-87页
   ·成都ZX 物业管理公司的战略控制第87-89页
结论第89-91页
参考文献第91-93页
致谢第93页

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