| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-11页 |
| ·选题依据 | 第8页 |
| ·研究的目的 | 第8-9页 |
| ·主要的研究方法 | 第9页 |
| ·创新点 | 第9页 |
| ·人力资源开发与管理相关概念的界定 | 第9-11页 |
| 第二章 林浆纸一体化和对我国造纸企业人力资源开发与管理的特殊要求 | 第11-24页 |
| ·我国造纸业和林浆纸一体化情况介绍 | 第11-18页 |
| ·我国造纸业基本情况 | 第11-14页 |
| ·我国林浆纸一体化基本情况与实现方式 | 第14-18页 |
| ·林浆纸一体化对我国造纸企业人力资源开发与管理的特殊要求 | 第18-21页 |
| ·人力资源规划工作要求的特殊性 | 第18-19页 |
| ·人员素质要求的特殊性 | 第19页 |
| ·员工培训发展过程的特殊性 | 第19-20页 |
| ·企业文化管理的特殊性 | 第20-21页 |
| ·我国造纸企业人力资源开发与管理的基本情况 | 第21-24页 |
| ·我国造纸企业人力资源开发与管理现状 | 第21-22页 |
| ·我国造纸企业人力资源开发与管理方面存在的问题 | 第22-24页 |
| 第三章 建立与林浆纸一体化相匹配的人力资源开发与管理体系 | 第24-40页 |
| ·理念层——促进符合战略导向的企业核心价值观的形成与发展 | 第25-28页 |
| ·以人为本的思想 | 第25-26页 |
| ·能本管理思想 | 第26-27页 |
| ·公平公正的管理思想 | 第27-28页 |
| ·目标层——确立相互匹配的人力资源开发与管理目标 | 第28-31页 |
| ·总体目标的确立及分解 | 第28-29页 |
| ·确立企业人才战略并做好人力资源规划工作 | 第29-31页 |
| ·执行层——系统落实与完善相互匹配的人力资源开发与管理体系 | 第31-40页 |
| ·设计与调整相互匹配的组织结构 | 第31-32页 |
| ·制定与完善新形势下相互匹配的企业管理制度 | 第32-34页 |
| ·具有企业特色的相互匹配的激励与约束机制 | 第34-35页 |
| ·建立企业与员工双赢发展的相互匹配的培训开发体系 | 第35-36页 |
| ·建立相互匹配的人力资源管理信息系统和人员流动机制 | 第36-38页 |
| ·营造相互匹配的企业文化氛围与工作环境 | 第38-40页 |
| 第四章 实行林浆纸一体化的我国造纸企业人力资源开发与管理实践—以GL公司为例 | 第40-65页 |
| ·GL公司人力资源开发与管理现状和问题与思考 | 第40-51页 |
| ·GL公司背景与实行林浆纸一体化的情况 | 第40-41页 |
| ·GL公司人力资源开发与管理现状 | 第41-47页 |
| ·GL公司人力资源开发与管理存在的问题及分析 | 第47-51页 |
| ·GL公司人力资源开发与管理的对策及建议 | 第51-65页 |
| ·树立人才是第一资源的思想 | 第51-54页 |
| ·进行人力资源的整体规划 | 第54-56页 |
| ·组织结构的重新评价与设计 | 第56-58页 |
| ·机制的完善与创新 | 第58-63页 |
| ·发挥企业文化在人力资源开发与管理中的作用 | 第63-65页 |
| 第五章 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间发表论文情况 | 第70页 |
