| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-19页 |
| ·研究背景及问题提出 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状与水平 | 第10-17页 |
| ·企业战略管理理论的四大主要流派 | 第10-11页 |
| ·企业竞争战略分析理论概述 | 第11-15页 |
| ·企业竞争战略理论的创新 | 第15-17页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第17-19页 |
| ·研究内容 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·研究的基本结构 | 第17-19页 |
| 第2章 外部环境分析 | 第19-31页 |
| ·国际医疗器械行业发展状况 | 第19-20页 |
| ·我国医疗器械行业发展现状 | 第20-21页 |
| ·我国医疗器械行业的发展 | 第20页 |
| ·我国医疗器械的市场状况 | 第20-21页 |
| ·我国医疗器械行业市场需求分析 | 第21-26页 |
| ·医疗器械行业基本用户及其特点 | 第21-24页 |
| ·医疗器械行业市场总量分析 | 第24页 |
| ·医疗器械行业市场结构及变化趋势 | 第24-26页 |
| ·我国医疗器械行业供给能力分析 | 第26-28页 |
| ·医疗器械行业的总体供给规模与发展 | 第26页 |
| ·产销衔接水平 | 第26-27页 |
| ·行业产品结构与技术状况 | 第27-28页 |
| ·医疗器械行业竞争绩效分析 | 第28-31页 |
| ·医疗器械行业总体效益水平分析 | 第28-29页 |
| ·医疗器械行业生产集中度 | 第29页 |
| ·医疗器械行业不同规模企业绩效比较 | 第29-31页 |
| 第3章 内部环境分析 | 第31-74页 |
| ·企业概况 | 第31-35页 |
| ·发展历程 | 第31-32页 |
| ·行业地位及优势 | 第32-34页 |
| ·中科健已初步建立起未来发展的战略目标 | 第34-35页 |
| ·公司近三年经营状况分析 | 第35-46页 |
| ·2002-2004年中科健资产变化 | 第35页 |
| ·2002-2004年所有者权益和资产负债率变化趋势 | 第35-36页 |
| ·存货、应收帐款、货币资金、其他应收款 | 第36-38页 |
| ·现金流量状况 | 第38-39页 |
| ·主营业务销售收入 | 第39页 |
| ·主营业务的毛利率，营业利润率和净利润率 | 第39-41页 |
| ·净资产收益率和资产收益率 | 第41页 |
| ·公司经营绩效比较分析 | 第41-46页 |
| ·中科健现有业务分析 | 第46-62页 |
| ·业务总体状况 | 第46-49页 |
| ·MRI业务分析 | 第49-53页 |
| ·X-CT业务分析 | 第53-56页 |
| ·彩超业务分析 | 第56-57页 |
| ·手术导航系统业务分析 | 第57-58页 |
| ·X线机业务分析 | 第58页 |
| ·PACS业务分析 | 第58-61页 |
| ·中科健各产品系列的战略定位 | 第61-62页 |
| ·内部管理和资源条件分析 | 第62-74页 |
| ·战略管理 | 第63-66页 |
| ·销售模式分析 | 第66-68页 |
| ·支持功能评估 | 第68-74页 |
| 第4章 竞争战略选择 | 第74-84页 |
| ·企业进行战略选择的一种模式—战略钟 | 第74-78页 |
| ·低价低值战略 | 第75页 |
| ·低价战略 | 第75-76页 |
| ·差异化战略 | 第76页 |
| ·混合战略 | 第76-77页 |
| ·集中差异化战略 | 第77-78页 |
| ·失败的战略 | 第78页 |
| ·中科健公司的总体战略 | 第78-79页 |
| ·中科健公司竞争战略方案分析 | 第79-84页 |
| ·市场发展战略 | 第80-81页 |
| ·差异化战略 | 第81-82页 |
| ·低成本战略 | 第82-84页 |
| 第5章 竞争战略实现途径 | 第84-93页 |
| ·业务发展策略 | 第84-86页 |
| ·产品策略 | 第84-85页 |
| ·服务产业策略 | 第85页 |
| ·融资策略 | 第85-86页 |
| ·建立战略管理体系，深化和加强内部管理 | 第86-87页 |
| ·建立战略管理体系 | 第86页 |
| ·深化内部管理，特别是强化财务管理 | 第86-87页 |
| ·完善绩效管理 | 第87页 |
| ·全面改变公司运营模式的整体思路 | 第87-89页 |
| ·新的运营模式的整体框架 | 第87-88页 |
| ·新的运营模式给中科健公司带来的价值 | 第88-89页 |
| ·在条件成熟时把中科健公司打造成为一家产业控股型集团公司 | 第89-93页 |
| ·集团公司管理基本模式比较 | 第89-90页 |
| ·中科健公司未来发展规划组织架构设想 | 第90-91页 |
| ·中科健公司未来发展规划组织架构设想的理由 | 第91-93页 |
| 第6章 结论 | 第93-95页 |
| 参考文献 | 第95-97页 |
| 致谢 | 第97-98页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第98页 |