| 摘 要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 西南电力设计院市场竞争战略的提出 | 第8-18页 |
| ·西南电力设计院概况 | 第8-9页 |
| ·西南电力设计院的现状 | 第9-15页 |
| ·西南院市场化道路历程 | 第9-10页 |
| ·企业治理结构 | 第10-11页 |
| ·组织机构构成 | 第11-13页 |
| ·企业文化 | 第13-14页 |
| ·管理关系与机制 | 第14-15页 |
| ·主要业绩 | 第15页 |
| ·研究的背景 | 第15-17页 |
| ·企业改制的要求 | 第15-16页 |
| ·市场变化的要求 | 第16-17页 |
| ·研究的意义 | 第17-18页 |
| 第二章 电力设计市场分析 | 第18-43页 |
| ·电力设计基本规律研究 | 第18-22页 |
| ·电力设计流程 | 第18-19页 |
| ·电力设计收费标准 | 第19-20页 |
| ·电力设计特点和基本规律 | 第20-22页 |
| ·电力设计目标市场分析 | 第22-26页 |
| ·国际市场容量 | 第22-23页 |
| ·国内市场前景 | 第23-24页 |
| ·国内电力设计行业现状 | 第24-26页 |
| ·市场竞争对手分析 | 第26-35页 |
| ·国内竞争对手分析 | 第27-31页 |
| ·国际竞争对手特征分析 | 第31-35页 |
| ·西南电力设计院内部状况分析 | 第35-40页 |
| ·西南电力设计院的资源状况 | 第35-37页 |
| ·西南电力设计院生产与研发状况 | 第37-39页 |
| ·西南电力设计院面临的困境 | 第39-40页 |
| ·西南电力设计院内部和外部因素评价矩阵 | 第40-43页 |
| 第三章 西南电力设计院市场竞争战略的选择 | 第43-50页 |
| ·企业发展战略的SWOT 矩阵分析 | 第43-45页 |
| ·西南电力设计院的市场竞争战略选择 | 第45-50页 |
| ·西南电力设计院市场渗透战略 | 第47-48页 |
| ·西南电力设计院市场国际化战略 | 第48-50页 |
| 第四章 西南电力设计院市场竞争战略的实施 | 第50-71页 |
| ·树立以技术为基础的核心竞争力 | 第50-53页 |
| ·核心竞争力的含义 | 第50-51页 |
| ·建立稳定的企业学习机制 | 第51-52页 |
| ·保持的企业的技术领先 | 第52-53页 |
| ·建立品牌经营战略理念 | 第53-55页 |
| ·电力设计企业品牌经营的意义 | 第53-54页 |
| ·西南院的品牌定位 | 第54页 |
| ·依靠核心竞争力打造品牌经营 | 第54-55页 |
| ·调整组织结构，适应工程公司发展的需要 | 第55-64页 |
| ·建立企业整体构架——现代企业制度 | 第55-60页 |
| ·建立企业新的任务构架——以EPC项目管理为中心、项目矩阵式管理 | 第60-64页 |
| ·建立科学的管理体系 | 第64-68页 |
| ·树立系统化管理思想、建立年度目标和相关政策 | 第64-65页 |
| ·确定企业核心价值创造系统 | 第65-67页 |
| ·建立战略实施的控制系统 | 第67-68页 |
| ·塑造与企业发展战略相适应的企业文化，建立学习型组织 | 第68-71页 |
| ·选择适宜的企业文化目标模式 | 第68-69页 |
| ·企业文化的塑造手段 | 第69页 |
| ·最终目标是学习型组织的建立 | 第69-71页 |
| 第五章 竞争战略发展构想和难点分析 | 第71-79页 |
| ·市场渗透和国际化战略发展构想 | 第71-73页 |
| ·战略实施中的资源配置问题 | 第73-76页 |
| ·建立稳定人才的激励机制 | 第73-75页 |
| ·建立资金、资本开发与管理制度 | 第75-76页 |
| ·企业物质资源配置 | 第76页 |
| ·西南院市场竞争战略发展的制约因素 | 第76-79页 |
| 结束语 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-82页 |