天津荣程钢铁集团物流成本管理研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-9页
第1章 绪论	第9-12页
·选题背景	第9-10页
·企业物流成本管理分析与研究的意义与应用价值	第10页
·研究内容与方法	第10-12页
第2章 物流成本与物流成本管理	第12-21页
·物流成本的内涵	第12页
·物流成本理论的演变发展	第12-15页
·“黑大陆”学说	第12页
·“物流冰山”学说	第12-13页
·“第三个利润源”学说	第13-14页
·效益背反理论	第14-15页
·物流成本的构成内容	第15-17页
·商品流通企业的物流成本的构成	第16页
·制造企业物流成本的构成	第16-17页
·物流企业物流成本的构成	第17页
·物流成本管理的内涵	第17页
·物流成本管理的特征	第17-18页
·相对性	第18页
·分散性	第18页
·模糊性	第18页
·物流成本管理的现实意义	第18-21页
·从微观经济效益的角度观察	第19页
·从宏观经济效益的角度观察	第19-21页
第3章 天津荣钢物流成本管理的现状	第21-33页
·我国社会物流总成本的现状	第21-24页
·社会物流总成本居高不下	第21-23页
·仓储成本与日美的比较	第23-24页
·运输成本与日美的比较	第24页
·我国钢铁企业物流成本管理的现状	第24-27页
·物流环节多，物流成本比重大	第25页
·物流成本管理是企业管理的薄弱环节	第25-26页
·物流的基础设施落后，物流效率低下	第26页
·物流成本管理的信息化程度低	第26页
·缺乏专业的物流成本管理人才	第26页
·缺乏“第三利润源”的理念	第26-27页
·对订单管理的作用重视不够	第27页
·天津荣钢物流成本管理的现状	第27-33页
·荣钢简介	第27-28页
·荣钢的物流状况	第28-30页
·荣钢物流成本管理存在的问题	第30-33页
第4章 天津荣钢物流成本管理存在问题的原因分析	第33-39页
·原料与运费价格上涨，物流成本增加	第33-34页
·物流成本财务核算存在制度缺陷，物流成本难以掌握	第34-35页
·物流成本核算的目的不明确	第34页
·物流成本的会计核算方法不明确	第34页
·物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围	第34-35页
·物流成本核算的标准不统一	第35页
·粗放性经营突出，战略合作薄弱	第35页
·企业内部物流职能分散，运作效率低	第35-36页
·企业物流管理的科学化、标准化、信息化落后	第36页
·企业的物流意识、理念落后	第36-37页
·物流研究缺乏综合性	第36-37页
·企业对“第三利润源”的理念认识不足	第37页
·企业对物流服务的认识不够全面和深刻	第37页
·企业缺乏专门人才	第37-39页
·缺乏专业的物流成本管理人才	第37-38页
·缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员	第38-39页
第5章 天津荣钢完善物流成本管理的思考	第39-65页
·加强荣钢物流成本管理的有效途径	第39-48页
·构筑有效的物资采购成本控制体系	第39-40页
·改善物流运输管理，降低运输成本	第40页
·提高物资周转率，严格控制库存费用	第40-41页
·明确企业生产物流流程，完成物流管理组织结构再造	第41-43页
·加强物流成本管理的信息化、网络化建设	第43-45页
·系统分析综合控制，实现供应链一体化	第45页
·完善人才激励机制，强化物流成本意识	第45-46页
·物流成本管理应注重战略匹配	第46页
·正确处理物流成本与物流服务的“效益背反效应”	第46页
·建立科学合理的物流成本核算体系	第46-47页
·掌握物流成本控制方法	第47-48页
·政府要为钢铁企业发展现代物流创造良好的宏观环境	第48页
·作业成本法在天津荣钢的应用设想	第48-65页
·作业成本法在物流成本管理中的应用	第48-55页
·作业成本法在天津荣钢的应用设想	第55-65页
结论	第65-66页
致谢	第66-67页
参考文献	第67-68页