| 第一章 导论 | 第1-30页 |
| 第一节 勘察设计行业概况 | 第10-13页 |
| 一、勘察设计业务简介 | 第10-11页 |
| 二、勘察设计行业的现状 | 第11-12页 |
| 三、国内设计院工程勘察设计质量现状 | 第12-13页 |
| 四、勘察设计项目特点 | 第13页 |
| 第二节 国内外设计管理的概况 | 第13-21页 |
| 一、美国的工程设计管理 | 第13-15页 |
| 二、国内工程项目的设计管理 | 第15-21页 |
| 第三节 选题的依据与意义 | 第21-26页 |
| 一、建筑设计院的多项目设计管理问题 | 第21-22页 |
| 二、建筑设计院多项目设计管理的重要意义 | 第22-25页 |
| 三、设计院推行多项目设计管理所带来的益处 | 第25-26页 |
| 第四节 研究的思路与论文结构 | 第26-27页 |
| 一、研究的思路 | 第26页 |
| 二、内容组织与结构 | 第26-27页 |
| 第五节 本论文研究的案例材料 | 第27-30页 |
| 一、案例研究的环境及背景材料 | 第27-28页 |
| 二、多项目设计管理案例材料 | 第28-29页 |
| 三、多项目设计管理案例研究思路 | 第29-30页 |
| 第二章 多项目设计管理理论综述 | 第30-46页 |
| 第一节 项目管理基本概念 | 第31-35页 |
| 一、项目的概念与特性 | 第31-32页 |
| 二、项目管理的概念 | 第32页 |
| 三、项目管理的特点 | 第32-34页 |
| 四、设计管理的概念 | 第34-35页 |
| 第二节 项目管理知识体系(PMBOK) | 第35-38页 |
| 一、项目管理知识体系(PMBOK)之项目管理过程 | 第36页 |
| 二、项目管理知识体系(PMBOK)之九大知识领域 | 第36-38页 |
| 第三节 现代组织理论 | 第38-42页 |
| 一、项目的组织结构类型及特点 | 第38-41页 |
| 二、项目管理组织结构的变化与结构的优化 | 第41页 |
| 三、适合于勘察设计项目的组织结构分析 | 第41-42页 |
| 第四节 现代项目管理思想 | 第42-46页 |
| 一、系统思想 | 第43页 |
| 二、控制思想 | 第43页 |
| 三、柔性管理思想 | 第43-44页 |
| 四、目标管理思想 | 第44页 |
| 五、团队协作思想 | 第44-46页 |
| 第三章 多项目设计范围管理 | 第46-59页 |
| 第一节 范围管理的问题 | 第46-47页 |
| 一、多项目设计管理问题的提出 | 第46-47页 |
| 二、解决多项目设计范围管理问题的思路 | 第47页 |
| 第二节 范围管理的基本内容 | 第47-49页 |
| 一、编制范围计划 | 第47-48页 |
| 二、项目范围分解 | 第48-49页 |
| 三、范围确认 | 第49页 |
| 四、范围变更 | 第49页 |
| 第三节 多项目设计中活动的分解与界定 | 第49-53页 |
| 一、项目活动分解与界定的概念及其所需信息 | 第49-52页 |
| 二、项目活动分解与界定的方法 | 第52-53页 |
| 第四节 多项目设计中的设计变更管理 | 第53-56页 |
| 一、设计变更管理的概述 | 第53-54页 |
| 二、设计变更产生的原因 | 第54页 |
| 三、设计变更的审批原则 | 第54-55页 |
| 四、设计变更的实施与监督 | 第55页 |
| 五、防止设计项目范围蔓延的七个步骤 | 第55-56页 |
| 第五节 多项目设计范围管理分解实例 | 第56-59页 |
| 第四章 多项目设计进度管理 | 第59-82页 |
| 第一节 多项目设计中活动的排序 | 第59-65页 |
| 一、项目活动排序的概念 | 第59页 |
| 二、项目活动排序的依据 | 第59-61页 |
| 三、项目活动排序的方法 | 第61-63页 |
| 四、项目活动排序工作的结果 | 第63-64页 |
| 五、项目活动排序的工作实例 | 第64-65页 |
| 第二节 多项目设计中活动工期的估算 | 第65-69页 |
| 一、项目活动工期估算的概念 | 第65页 |
| 二、项目活动工期估算的主要依据 | 第65-66页 |
| 三、项目活动工期估算的方法 | 第66-67页 |
| 四、项目活动工期估算的工作结果 | 第67-68页 |
| 五、项目活动工期估算的工作实例 | 第68-69页 |
| 第三节 多项目设计中工期计划的制定 | 第69-74页 |
| 一、项目工期计划制定的概念 | 第69页 |
| 二、项目工期计划制定的依据 | 第69-70页 |
| 三、制定项目工期计划的方法 | 第70-72页 |
| 四、项目工期计划制定工作的结果 | 第72-73页 |
| 五、项目活动工期计划的工作实例 | 第73-74页 |
| 第四节 多项目设计管理中计划的跟踪与控制 | 第74-77页 |
| 一、项目工期计划控制的概念 | 第74页 |
| 二、项目工期计划控制的依据 | 第74-75页 |
| 三、项目工期计划控制的方法 | 第75页 |
| 四、项目工期计划控制工作的结果 | 第75-76页 |
| 五、项目活动工期计划控制的工作实例 | 第76-77页 |
| 第五节 多项目设计的资源平衡管理实例 | 第77-82页 |
| 一、项目组人员安排 | 第77页 |
| 二、项目时间和工作量的安排 | 第77-81页 |
| 三、项目计划实施效果 | 第81-82页 |
| 第五章 多项目设计质量管理 | 第82-94页 |
| 第一节 多项目设计的质量管理问题 | 第82页 |
| 一、设计质量与设计工期的悖论 | 第82页 |
| 二、项目设计质量与其他目标的权衡 | 第82页 |
| 第二节 多项目质量管理的基本理论 | 第82-87页 |
| 一、设计质量管理的基本内容 | 第82-84页 |
| 二、项目质量管理的特点 | 第84-86页 |
| 三、项目质量问题的实际案例 | 第86-87页 |
| 第三节 多项目设计管理中的质量控制 | 第87-94页 |
| 一、多项目设计质量管理的内部环境影响因素 | 第87-88页 |
| 二、项目设计质量的意识 | 第88-89页 |
| 三、质量管理八项原则 | 第89-94页 |
| 第六章 多项目设计沟通管理 | 第94-112页 |
| 第一节 多项目管理中的沟通问题 | 第94-96页 |
| 一、项目管理中沟通问题的产生 | 第94-95页 |
| 二、解决问题的思路 | 第95-96页 |
| 第二节 多项目管理向沟通要效率 | 第96-100页 |
| 一、多项目设计中沟通的特殊意义 | 第96-97页 |
| 二、沟通对多项目设计实施效率的影响 | 第97-99页 |
| 三、高效沟通技巧 | 第99-100页 |
| 第三节 勘察设计项目经理 | 第100-102页 |
| 一、勘察设计项目经理应具备的技能 | 第100-101页 |
| 二、勘察设计项目经理的职责 | 第101-102页 |
| 第四节 多项目设计中的冲突管理 | 第102-108页 |
| 一、通过沟通解决冲突 | 第102-104页 |
| 二、协调项目管理中的角色冲突 | 第104-106页 |
| 三、应对紧急项目的人员调配 | 第106-108页 |
| 第五节 多项目设计沟通管理中应注意的问题 | 第108-112页 |
| 一、如何调动项目组成员的积极性 | 第108-109页 |
| 二、多项目设计管理中管理负责人应把握的原则 | 第109-112页 |
| 第七章 多项目设计管理模式创新 | 第112-132页 |
| 第一节 组织结构关系互动创新 | 第112-117页 |
| 一、设计项目中业主的作用 | 第112-113页 |
| 二、业主和设计院的组织结构关系对项目的影响 | 第113-117页 |
| 第二节 多项目设计管理绩效考核创新 | 第117-124页 |
| 一、人力资源状况 | 第117-119页 |
| 二、管理体制的变革 | 第119-120页 |
| 三、绩效的管理 | 第120-124页 |
| 第三节 现代项目管理文化创新 | 第124-129页 |
| 一、人本管理与传统文化 | 第124-125页 |
| 二、授权 | 第125-126页 |
| 三、平等 | 第126-127页 |
| 四、透明 | 第127页 |
| 五、讲求信用 | 第127-129页 |
| 第四节 利用MS-Project进行多项目设计管理创新 | 第129-132页 |
| 总结 | 第132-134页 |
| 参考文献 | 第134-136页 |
| 致谢 | 第136-137页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第137页 |