| 导言 | 第1-13页 |
| 第一章 企业核心能力、企业并购与行业生命周期的理论概述 | 第13-23页 |
| 第一节 企业核心能力理论 | 第13-15页 |
| 一、核心能力的概念 | 第13-14页 |
| 二、核心能力、核心技术和核心产品的关系 | 第14-15页 |
| 第二节 企业并购理论 | 第15-17页 |
| 一、并购的定义 | 第15-16页 |
| 二、企业并购的分类 | 第16-17页 |
| 三、企业并购对企业的成长和发展的作用 | 第17页 |
| 第三节 行业生命周期理论 | 第17-19页 |
| 一、行业生命周期理论概述 | 第17-18页 |
| 二、行业生命周期各阶段的特征 | 第18-19页 |
| 第四节 企业核心能力与企业并购、行业生命周期的关系 | 第19-23页 |
| 一、企业核心能力与企业并购的关系 | 第19-20页 |
| 二、企业核心能力与行业生命周期的关系 | 第20-21页 |
| 三、建立动态的并购模型 | 第21-23页 |
| 第二章 国外企业并购状况分析 | 第23-28页 |
| 第一节 前四次企业并购浪潮 | 第23-24页 |
| 一、第一次并购浪潮及特点 | 第23-24页 |
| 二、第二次并购浪潮及特点 | 第24页 |
| 三、第三次并购浪潮及特点 | 第24页 |
| 四、第四次并购浪潮及特点 | 第24页 |
| 第二节 第五次企业并购浪潮及特点 | 第24-28页 |
| 一、第五次企业并购浪潮 | 第24-25页 |
| 二、第五次企业并购浪潮的原因 | 第25-26页 |
| 三、第五次企业并购浪潮的特点 | 第26-28页 |
| 第三章 我国电力企业并购状况分析 | 第28-52页 |
| 第一节 我国电力行业市场分析 | 第28-36页 |
| 一、电力市场概况 | 第28-29页 |
| 二、目前我国电力行业处于快速发展的成长期 | 第29-33页 |
| 三、电力体制改革促使电力行业重组 | 第33-34页 |
| 四、寡头竞争成为电力市场的主要特征 | 第34-35页 |
| 五、电力行业的大规模并购重组浪潮 | 第35-36页 |
| 第二节 目前我国电力企业并购状况 | 第36-42页 |
| 一、以优势企业为龙头的行业内并购 | 第37-38页 |
| 二、外资和民营资本抢占电力市场 | 第38-39页 |
| 三、电力改革借道资本市场 | 第39-40页 |
| 四、体制改革导致发电企业成为并购热点 | 第40-42页 |
| 第三节 电力企业并购的动机分析 | 第42-47页 |
| 一、外部原因 | 第42-46页 |
| 二、内部原因 | 第46-47页 |
| 第四节 目前电力企业并购的类型 | 第47-49页 |
| 一、子承母业型 | 第48页 |
| 二、横向收购型 | 第48-49页 |
| 三、外资整合型 | 第49页 |
| 第五节 电力企业并购行为中存在的问题 | 第49-52页 |
| 一、倾向于财务性并购，而非战略性并购 | 第50页 |
| 二、盲目扩张，追求多元化经营 | 第50-51页 |
| 三、重视规模扩大，忽视并购后的整合 | 第51-52页 |
| 第四章 建立基于核心能力的电力企业并购整合管理模式 | 第52-72页 |
| 第一节 建立基于核心能力的电力企业动态的并购模型 | 第52-55页 |
| 一、在电力行业发展的成长期，通过战略性的并购，进一步培育企业的核心能力 | 第53-54页 |
| 二、在电力行业的成熟期，通过企业的纵向并购，增强企业核心能力在资源整合和运作方面的能力 | 第54页 |
| 三、在电力行业的衰退阶段，通过行业间和行业内的并购来构筑新的利润结构和延迟行业的衰亡 | 第54-55页 |
| 第二节 建立基于核心能力的企业并购后整合管理模式 | 第55-66页 |
| 一、建立基于核心能力的并购后整合管理模式思路 | 第56-57页 |
| 二、建立基于核心能力的企业购并后整合管理模式框架 | 第57-58页 |
| 三、战略性资产要素层次整合 | 第58-60页 |
| 四、职能活动层次整合管理 | 第60-66页 |
| 第三节 通过战略性并购实施专业化战略的经营模式 | 第66-72页 |
| 一、专业化与多元化战略的利弊分析 | 第67页 |
| 二、企业通过并购实施多元化经营的风险 | 第67-68页 |
| 三、专业化战略有利于企业核心能力的提升 | 第68-69页 |
| 四、采取战略性并购策略时选择“返回核心业务”的原因 | 第69-72页 |
| 结束语 | 第72-73页 |
| 附录 企业并购案例分析 | 第73-88页 |
| 附录一：中国电力企业和国內企业并购成功的案例分析 | 第73-80页 |
| 案例一：华能国际电力股份有限公司 | 第73-75页 |
| 案例启示 | 第75页 |
| 案例二：中联集团 | 第75-80页 |
| 案例启示 | 第79-80页 |
| 附录二：国外和国內企业并购失败案例的分析 | 第80-88页 |
| 案例一：安联跨进银行的痛苦 | 第80-84页 |
| 案例启示 | 第83-84页 |
| 案例二：远大集团收购铁岭市橡胶制品厂案例 | 第84-88页 |
| 案例启示 | 第86-88页 |
| 参考文献 | 第88-91页 |
| 致谢 | 第91-92页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第92页 |
