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珠江三角洲制造业集群竞争力研究

0 绪论第1-16页
 0.1 选题依据第7-11页
  0.1.1 现实依据第7-8页
  0.1.2 理论依据第8-11页
   0.1.2.1 集群概念界定第8-10页
   0.1.2.2 集群理论研究进程第10-11页
 0.2 研究目的及意义第11-12页
 0.3 研究框架与主要内容第12-14页
 0.4 技术路线和研究方法第14页
 0.5 可能的创新和困难第14-16页
1 产业集群竞争力理论基础第16-32页
 1.1 产业集群竞争力相关理论评述第16-21页
  1.1.1 集聚经济理论第16-18页
  1.1.2 创新网络理论第18-20页
  1.1.3 新竞争经济理论:钻石模型和GEM模型第20-21页
 1.2 集群竞争力的三个维度基础第21-27页
  1.2.1 技术维因素:产品价值链分工系统第21-23页
  1.2.2 制度维因素:正式和非正式制度的融合第23-25页
  1.2.3 市场维因素:市场结构特征与集群治理第25-27页
 2.3 产业集群竞争力机制第27-32页
  2.3.1 模块化机制第27-28页
  2.3.2 信息交流机制第28-29页
  2.3.3 耦合机制第29-31页
  2.3.4 自强化与锁定机制第31-32页
2 珠三角制造业集群的竞争力分析第32-53页
 2.1 珠三角制造业集群概况第32-39页
  2.1.1 珠三角制造业集群生成与演化的三个阶段第32-34页
  2.1.2 专业镇:珠三角制造业集群的形态第34-35页
  2.1.3 珠三角集群分类与特征第35-37页
   2.1.3.1 FDI主导模式下群体迁入的特征第35-36页
   2.1.3.2 民营企业演化模式下的本地企业群特征第36-37页
  2.1.4 区域经济效应第37-39页
   2.1.4.1 推动区域整体经济的快速增长和发展第37-38页
   2.1.4.2 推动区域工业化和城市化进程第38页
   2.1.4.3 培育了珠三角特色的创业模式和“企业家精神”第38-39页
 2.2 珠三角制造业集群竞争力因素特征第39-45页
  2.2.1 低成本基础和完善供应链第39-41页
  2.2.2 正式与非正式制度:政府角色与地方产业氛围第41-43页
   2.2.2.1 政府角色第42-43页
   2.2.2.2 产业社会资本第43页
  2.2.3 集群中心地功能第43-45页
 2.3 案例研究第45-53页
  2.3.1 东莞电子信息产业集群第45-49页
   2.3.1.1 东莞电子信息产业集群的发展过程第45-47页
   2.3.1.2 集群竞争力优势第47-49页
   2.3.1.3 政府与企业家协会的治理角色第49页
  2.3.2 南海盐步内衣制造业集群第49-53页
   2.3.2.1 盐步经济概况第49-50页
   2.3.2.2 集群孵化:盐步内衣集群的生成第50页
   2.3.2.3 集群竞争优势第50-52页
   2.3.2.4 政府角色第52-53页
3 珠江三角洲制造业集群面临的风险问题第53-65页
 3.1 集群演化过程中的竞争力衰退第53-55页
  3.1.1 集群发展阶段与竞争力基础:竞争力演化模型框架第53-54页
  3.1.2 集群竞争力衰退第54-55页
 3.2 竞争力演化中的风险第55-62页
  3.2.1 资源困境和结构单一导致的演化风险第56-60页
  3.2.2 全球价值链的负面影响第60-61页
   3.2.2.1 由外源型特征导致的集群发展风险第60页
   3.2.2.2 珠三角制造业集群单纯依赖外向市场导致的风险第60-61页
  3.2.3 治理困境造成的风险因素第61-62页
 3.3 案例分析第62-65页
  3.3.1 东莞电子信息产业集群面临的问题第62-63页
  3.3.2 南海盐步内衣制造业集群面临的问题第63-65页
4 结论:珠三角制造业集群竞争力提升战略第65-71页
 4.1 珠三角制造业集群竞争力提升战略框架第65-66页
 4.2 珠三角制造业集群竞争力提升战略第66-69页
  4.2.1 集群本地根植战略:外资企业本地化和本地产业网络壮大第66-67页
  4.2.2 集群创新提升战略:区域创新系统第67-68页
  4.2.3 集群治理提升战略:多层次协调治理体系第68-69页
 4.3 未来的展望第69-71页
注释第71-73页
参考文献第73-77页

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