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大学出版社发展数字出版的问题及对策研究

中文摘要第1-3页
Abstract第3-6页
引言第6-15页
 一、研究背景及选题意义第6-7页
 二、研究综述及评价第7-11页
  (一) 数字出版的相关研究第7-8页
  (二) 传统出版数字化转型的相关研究第8-9页
  (三) 大学出版社及其数字出版相关研究第9-11页
  (四) 研究评价第11页
 三、"数字出版"的概念界定第11-13页
  (一) 从数字技术角度进行的界定研究第12页
  (二) 从传统出版视角进行的界定研究第12-13页
  (三) 本文对"数字出版"的界定第13页
 四、研究思路及方法第13-15页
  (一) 研究思路第13-14页
  (二) 研究方法第14-15页
第一章 我国数字出版的发展特征、模式及趋势第15-21页
 第一节 我国数字出版的发展特征第15-17页
  一、产品结构特征第15页
  二、产业链秩序特征第15-16页
  三、内容结构特征第16-17页
 第二节 常见产品类型及盈利模式第17-20页
  一、电子书模式第17页
  二、数据库模式第17-18页
  三、按需出版模式第18页
  四、手机出版模式第18-19页
  五、在线教育模式第19-20页
 第三节 我国数字出版的未来发展趋势第20-21页
  一、从单一媒体向跨媒体复合出版转变第20页
  二、从内容生产商向数字信息服务商转变第20-21页
第二章 我国大学出版社发展数字出版的背景及现状分析第21-37页
 第一节 大学出版社发展数字出版的背景动因分析第21-29页
  一、数字出版巨大的市场空间带动第21-23页
  二、数字出版可克服传统出版的要素制约第23-26页
  三、转型发展与应对竞争的客观需要第26-29页
 第二节 大学出版社发展数字出版的现状分析第29-37页
  一、发展总体尚处起步阶段第29-30页
  二、产品类型趋向多元,开发进一步深入第30-35页
  三、数字出版部门纷纷建立,进入方式特征初显第35-37页
第三章 大学出版社发展数字出版的SWOT分析第37-48页
 第一节 竞争优势第37-40页
  一、人才优势第37页
  二、技术优势第37-38页
  三、内容品牌优势第38-39页
  四、读者作者资源优势第39-40页
 第二节 竞争劣势第40-42页
  一、与集团相比,存在规模发展劣势第40-41页
  二、与数字服务商相比,存在资本和技术劣势第41页
  三、规模发展,内容生产受到专业分工的限制第41-42页
 第三节 竞争机遇第42-45页
  一、体制改革带来的政策机遇第42-43页
  二、技术发展带来的海量内容需求第43-44页
  三、文化产业振兴带来的发展机遇第44-45页
 第四节 面临挑战第45-48页
  一、版权保护问题尚未得到妥善解决第45页
  二、出版技术标准化问题尚未统一第45-46页
  三、行业间竞争促使进入壁垒增高第46页
  四、数字出版的盈利模式尚不清晰第46-48页
第四章 大学出版社发展数字出版的定位及对策第48-59页
 第一节 关于大学出版社发展数字出版的定位第48-49页
  一、基于多形态的数字产品服务定制第48页
  二、对传统纸质出版物存量资源的数字化开发第48-49页
 第二节 克服零散,实施数字出版多方协同的联合发展战略第49-52页
  一、协同合作的原因第49页
  二、协同合作的基础第49-50页
  三、协同合作的路径第50-52页
 第三节 立足内容优势,实施基于内容特色的差异化发展战略第52-56页
  一、基于学术出版的个性化定制模式第53-55页
  二、基于教育出版的教学互动社区模式第55-56页
 第四节 实施人才强社战略,加强复合型数字出版人才建设第56-59页
  一、建立科学而系统的职业培训和人才交流互动机制第57页
  二、联合高校和技术企业,共建复合型人才的系统培养机制第57-59页
结语第59-60页
参考文献第60-64页
后记第64-65页

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