中文摘要 | 第1-3页 |
Abstract | 第3-6页 |
引言 | 第6-15页 |
一、研究背景及选题意义 | 第6-7页 |
二、研究综述及评价 | 第7-11页 |
(一) 数字出版的相关研究 | 第7-8页 |
(二) 传统出版数字化转型的相关研究 | 第8-9页 |
(三) 大学出版社及其数字出版相关研究 | 第9-11页 |
(四) 研究评价 | 第11页 |
三、"数字出版"的概念界定 | 第11-13页 |
(一) 从数字技术角度进行的界定研究 | 第12页 |
(二) 从传统出版视角进行的界定研究 | 第12-13页 |
(三) 本文对"数字出版"的界定 | 第13页 |
四、研究思路及方法 | 第13-15页 |
(一) 研究思路 | 第13-14页 |
(二) 研究方法 | 第14-15页 |
第一章 我国数字出版的发展特征、模式及趋势 | 第15-21页 |
第一节 我国数字出版的发展特征 | 第15-17页 |
一、产品结构特征 | 第15页 |
二、产业链秩序特征 | 第15-16页 |
三、内容结构特征 | 第16-17页 |
第二节 常见产品类型及盈利模式 | 第17-20页 |
一、电子书模式 | 第17页 |
二、数据库模式 | 第17-18页 |
三、按需出版模式 | 第18页 |
四、手机出版模式 | 第18-19页 |
五、在线教育模式 | 第19-20页 |
第三节 我国数字出版的未来发展趋势 | 第20-21页 |
一、从单一媒体向跨媒体复合出版转变 | 第20页 |
二、从内容生产商向数字信息服务商转变 | 第20-21页 |
第二章 我国大学出版社发展数字出版的背景及现状分析 | 第21-37页 |
第一节 大学出版社发展数字出版的背景动因分析 | 第21-29页 |
一、数字出版巨大的市场空间带动 | 第21-23页 |
二、数字出版可克服传统出版的要素制约 | 第23-26页 |
三、转型发展与应对竞争的客观需要 | 第26-29页 |
第二节 大学出版社发展数字出版的现状分析 | 第29-37页 |
一、发展总体尚处起步阶段 | 第29-30页 |
二、产品类型趋向多元,开发进一步深入 | 第30-35页 |
三、数字出版部门纷纷建立,进入方式特征初显 | 第35-37页 |
第三章 大学出版社发展数字出版的SWOT分析 | 第37-48页 |
第一节 竞争优势 | 第37-40页 |
一、人才优势 | 第37页 |
二、技术优势 | 第37-38页 |
三、内容品牌优势 | 第38-39页 |
四、读者作者资源优势 | 第39-40页 |
第二节 竞争劣势 | 第40-42页 |
一、与集团相比,存在规模发展劣势 | 第40-41页 |
二、与数字服务商相比,存在资本和技术劣势 | 第41页 |
三、规模发展,内容生产受到专业分工的限制 | 第41-42页 |
第三节 竞争机遇 | 第42-45页 |
一、体制改革带来的政策机遇 | 第42-43页 |
二、技术发展带来的海量内容需求 | 第43-44页 |
三、文化产业振兴带来的发展机遇 | 第44-45页 |
第四节 面临挑战 | 第45-48页 |
一、版权保护问题尚未得到妥善解决 | 第45页 |
二、出版技术标准化问题尚未统一 | 第45-46页 |
三、行业间竞争促使进入壁垒增高 | 第46页 |
四、数字出版的盈利模式尚不清晰 | 第46-48页 |
第四章 大学出版社发展数字出版的定位及对策 | 第48-59页 |
第一节 关于大学出版社发展数字出版的定位 | 第48-49页 |
一、基于多形态的数字产品服务定制 | 第48页 |
二、对传统纸质出版物存量资源的数字化开发 | 第48-49页 |
第二节 克服零散,实施数字出版多方协同的联合发展战略 | 第49-52页 |
一、协同合作的原因 | 第49页 |
二、协同合作的基础 | 第49-50页 |
三、协同合作的路径 | 第50-52页 |
第三节 立足内容优势,实施基于内容特色的差异化发展战略 | 第52-56页 |
一、基于学术出版的个性化定制模式 | 第53-55页 |
二、基于教育出版的教学互动社区模式 | 第55-56页 |
第四节 实施人才强社战略,加强复合型数字出版人才建设 | 第56-59页 |
一、建立科学而系统的职业培训和人才交流互动机制 | 第57页 |
二、联合高校和技术企业,共建复合型人才的系统培养机制 | 第57-59页 |
结语 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-64页 |
后记 | 第64-65页 |