电力市场化与扬州第二发电有限责任公司的战略调整--案例及案例分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 序 言 | 第10-12页 |
| 一、研究背景 | 第10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 三、研究方法 | 第11-12页 |
| 第一章 行业特征与发展概况 | 第12-17页 |
| ·电力行业在国民经济中的地位 | 第12-13页 |
| ·电力企业的类型 | 第12-13页 |
| ·电力工业对国民经济的重要意义 | 第13页 |
| ·我国电力行业的历史与现状 | 第13-14页 |
| ·中外电力工业发展现状比较 | 第14-17页 |
| ·发达国家电力工业发展概况 | 第14-15页 |
| ·我国与主要发达国家电力工业的比较 | 第15-17页 |
| 第二章 中国电力市场化的改革实践 | 第17-21页 |
| ·市场化改革的背景 | 第17-18页 |
| ·市场化是市场经济对电力工业的必然要求 | 第17页 |
| ·发达国家电力市场化改革的实践 | 第17-18页 |
| ·我国电力市场化改革进展情况 | 第18-19页 |
| ·2002 年分拆国电公司 | 第18-19页 |
| ·2004 年华东电力市场模拟运行 | 第19页 |
| ·华东电力市场建设情况 | 第19-21页 |
| ·实施原则 | 第19-20页 |
| ·初期模式及交易类型 | 第20-21页 |
| 第三章 市场化条件下扬二电外部环境的变化 | 第21-29页 |
| ·外部经济、政策环境 | 第21-22页 |
| ·经济全球化及我国加入WTO后对电力企业的影响 | 第21页 |
| ·电力市场需求总量、结构的变化趋势 | 第21页 |
| ·技术进步对电力企业的促进作用明显增强 | 第21-22页 |
| ·环境保护和可持续发展对电力企业提出更高的要求 | 第22页 |
| ·深化改革、厂网分开、竞价上网的影响 | 第22页 |
| ·竞争环境分析 | 第22-26页 |
| ·现有竞争者 | 第23-24页 |
| ·潜在进入者 | 第24页 |
| ·替代产品 | 第24-25页 |
| ·原材料供应商 | 第25页 |
| ·消费者 | 第25-26页 |
| ·扬二电面临的机遇与挑战 | 第26-29页 |
| ·机遇 | 第26-27页 |
| ·挑战 | 第27-29页 |
| 第四章 扬二电发展现状分析 | 第29-32页 |
| ·发展概况 | 第29页 |
| ·公司理念与公司组织 | 第29-30页 |
| ·公司所处发展阶段 | 第30-32页 |
| 第五章 企业资源能力现状分析 | 第32-42页 |
| ·财务资源分析 | 第32-33页 |
| ·财务的优势 | 第32页 |
| ·财务的劣势 | 第32-33页 |
| ·人力资源分析 | 第33-35页 |
| ·人力资源构成情况 | 第33-35页 |
| ·人力资源的优势 | 第35页 |
| ·人力资源的劣势 | 第35页 |
| ·生产运作情况分析 | 第35-38页 |
| ·独具的优势 | 第35-37页 |
| ·存在的不足 | 第37-38页 |
| ·企业文化建设 | 第38-40页 |
| ·独特的企业文化 | 第38-39页 |
| ·缺陷与不足 | 第39-40页 |
| ·管理信息系统 | 第40-42页 |
| ·独特性 | 第40页 |
| ·存在的不足 | 第40-42页 |
| 第六章 市场化条件下扬二电的战略调整 | 第42-57页 |
| ·对公司的SWOT分析 | 第42-43页 |
| ·优势(Strength) | 第42页 |
| ·劣势(weakness) | 第42-43页 |
| ·机会(opportunity) | 第43页 |
| ·威胁(Threat) | 第43页 |
| ·市场化条件下公司的战略调整 | 第43-51页 |
| ·战略定位 | 第43-44页 |
| ·战略调整 | 第44-51页 |
| ·各职能层的战略调整 | 第51-57页 |
| ·财务管理 | 第51-52页 |
| ·人力资源管理 | 第52-54页 |
| ·生产运作管理 | 第54-55页 |
| ·企业文化建设 | 第55-56页 |
| ·管理信息系统建设 | 第56-57页 |
| 结 论 | 第57-58页 |
| 致 谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 作者在学期间发表的论文 | 第61页 |
