| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 导论 | 第9-14页 |
| 问题的提出 | 第9-10页 |
| 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 本文主要研究内容与创新 | 第12-14页 |
| 第一章 我国 AMC概述 | 第14-25页 |
| 一、我国AMC的组建背景及运行特征 | 第14-20页 |
| (一) 我国AMC的组建背景 | 第14-18页 |
| (二) 我国AMC的运行特征 | 第18-20页 |
| 二、我国AMC的运营成果 | 第20-25页 |
| (一) 化解商业银行金融风险 | 第20-21页 |
| (二) 帮助国有企业扭亏脱困 | 第21-23页 |
| (三) 回收资金保全国有资产 | 第23-25页 |
| 第二章 我国 AMC商业化转型的必要性、条件及意义 | 第25-38页 |
| 一、我国AMC商业化转型的必要性 | 第25-29页 |
| (一) 我国AMC长期存在的必要性 | 第25-26页 |
| (二) 商业化转型是我国AMC长期发展的必然选择 | 第26-29页 |
| 二、我国AMC商业化转型的条件 | 第29-32页 |
| (一) 商业化转型的政策条件 | 第29-30页 |
| (二) 商业化转型的其他外部条件 | 第30-31页 |
| (三) 商业化转型的内部技术条件 | 第31页 |
| (四) 我国AMC关于商业化转型的尝试 | 第31-32页 |
| 三、AMC商业化转型对我国转轨经济的战略意义 | 第32-38页 |
| (一) 维护金融安全 | 第32-34页 |
| (二) 完善金融结构 | 第34-36页 |
| (三) 完善企业制度 | 第36-38页 |
| 第三章 我国 AMC商业化转型的目标设计 | 第38-46页 |
| 一、战略目标及路径设计 | 第38-39页 |
| 二、转型目标及路径设计的现实依据 | 第39-46页 |
| (一) 向综合性AMC发展的现实依据 | 第39-40页 |
| (二) 向投资银行发展的现实依据 | 第40-42页 |
| (三) 向金融控股集团发展的现实依据 | 第42-46页 |
| 第四章 我国 AMC商业化转型的步骤及策略 | 第46-60页 |
| 一、实现第一步战略转型的具体措施 | 第46-54页 |
| (一) 不良资产定价模式的建立 | 第46-49页 |
| (二) 完善公司治理结构与治理机制 | 第49-52页 |
| (三) 不良资产的整合 | 第52-53页 |
| (四) 机构与人员的整合 | 第53-54页 |
| 二、实现第二步战略转型的具体措施 | 第54-56页 |
| (一) 着力拓展现代投资银行业务的范围与规模 | 第54-56页 |
| (二) 积极培养人才与追求创新 | 第56页 |
| 三、实现最终战略目标的具体策略 | 第56-57页 |
| (一) 我国设立金融控股公司的条件 | 第56-57页 |
| (二) 具体策略 | 第57页 |
| 四、政策建议 | 第57-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 后记 | 第63-64页 |
| 东北财经大学研究生学位论文原创性声明 | 第64页 |
| 东北财经大学研究生学位论文使用授权书 | 第64页 |