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基于供应链管理的汽车物流分析与对策研究

第1章 绪论第1-10页
   ·论文背景与意义第7-8页
   ·论文研究对象与内容第8页
   ·论文研究方法与目的第8-10页
第2章 提出问题——中国汽车业供应链物流分析第10-22页
   ·中国汽车产业简介第10-11页
   ·现代物流理论简介第11-15页
     ·现代物流发展历程第11-14页
     ·新世纪物流新趋势第14-15页
   ·中国汽车业供应链物流分析第15-22页
     ·现状第16-18页
     ·特点第18-19页
     ·面临的挑战第19-22页
第3章 经验借鉴——国外汽车业供应链物流分析第22-29页
   ·美国汽车业供应链物流分析第22-24页
     ·企业运作第22页
     ·物流模式——高度协作的业务外包模式第22-24页
   ·日本汽车业供应链物流分析第24-26页
     ·企业运作第24-25页
     ·物流模式——自成体系的JIT精益物流模式第25-26页
   ·欧洲汽车业供应链物流分析第26-29页
     ·企业运作第26-27页
     ·物流模式——以整车厂交易平台为核心的聚散型物流模式第27-29页
第4章 纵向整合——基于电子商务的汽车业供应链物流整合第29-46页
   ·SCM及汽车业的 SCM模式第29-34页
     ·SCM简介第29页
     ·汽车业的供应链物流及运作模式第29-34页
   ·基于电子商务的汽车业供应链物流整合第34-41页
     ·电子商务简介第34-36页
     ·基于电子商务的汽车业供应链管理及物流模式第36-39页
     ·实施步骤第39-41页
   ·案例分析——神龙公司基于 EDI和 Internet的信息组织模式第41-46页
第5章 横向整合——基于 JIT的汽车物流共同配送系统第46-74页
   ·基于 JIT的汽车供应物流及采购模型分析第46-50页
     ·JIT供应物流第46页
     ·JIT供应采购模型分析第46-50页
   ·基于JIT的汽车物流共同配送系统第50-57页
     ·我国汽车物流实行共同配送的必要性第50-51页
     ·共同配送系统的成本分摊和利益分配分析第51-57页
   ·基于 JIT的汽车物流共同配送系统的分析与模型第57-74页
     ·区域内配送中心的选址第58-61页
     ·货物配送合理拼装算法分析第61-64页
     ·汽车物流共同配送系统服务一成本优化模型第64-69页
     ·共同配送系统的评价体系第69-74页
第6章 支撑体系——流程再造、精益6西格玛、模块化供应第74-86页
   ·流程再造——适应新的竞争环境第74-77页
     ·流程再造简介第74-75页
     ·竞争环境的新变化第75-76页
     ·汽车企业及行业的业务流程再造第76-77页
   ·精益6西格玛——质量和速度的完美结合第77-81页
     ·精益6西格玛第77-79页
     ·精益6西格玛物流第79-81页
   ·模块化供应——工作标准化和资源外部化第81-86页
     ·模块化外包的基本内涵和致因第81-82页
     ·物汽车行业供应链的模块化第82-83页
     ·汽车行业供应链模块化的影响第83-84页
     ·基于模块化的汽车外包物流第84-86页
第7章 结论第86-92页
   ·研究结论第86-87页
   ·我国汽车业物流发展战略措施第87-91页
   ·需进一步研究的方向第91-92页
致谢第92-93页
参考文献第93-97页
攻读硕士期间发表的论文第97页

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