| 第一篇 三个成功的香港传媒“走出去”案例--给国内传媒业改革作参考 | 第1-38页 |
| ·三个成功的香港传媒“走出去”案例--给国内传媒业改革作参考 | 第8-10页 |
| ·“传媒走出去”的构思与背景 | 第8-9页 |
| ·企业案例对像的选择考虑 | 第9页 |
| ·案例特点简述 | 第9-10页 |
| ·香港传媒概况 | 第10页 |
| ·凤凰卫视: 一个包融两岸三地文化、改革中国电视业的新电视 | 第10-18页 |
| ·1凤凰卫视简介 | 第10-11页 |
| ·凤凰卫视的管理层 | 第11-13页 |
| ·公司成立的历史 | 第13-14页 |
| ·凤凰的企业文化和产品 | 第14页 |
| ·凤凰的五个频道和其它产品 | 第14-17页 |
| ·中国与凤凰之间 | 第17-18页 |
| ·TOM集团公司:一个以收购方式建立的综合传媒平台 | 第18-23页 |
| ·TOM集团公司简介 | 第18-19页 |
| ·建造TOM集团的股东 | 第19页 |
| ·管理层特色 | 第19-20页 |
| ·TOM的“媒体一伞遮”平台 | 第20页 |
| ·TOM的媒体事业平台 | 第20-21页 |
| ·华娱电视 | 第21页 |
| ·收购整合策略的背后 | 第21-22页 |
| ·TOM与中国之间 | 第22-23页 |
| ·电视广播有限公司TVB: 香港电视业龙头的走出去 | 第23-31页 |
| ·电视广播有限公司(TVB)公司简介 | 第23页 |
| ·TVB 案例特色 | 第23-24页 |
| ·TVB的管理层 | 第24页 |
| ·TVB各种业务 | 第24-26页 |
| ·公司竞争策略 | 第26-28页 |
| ·TVB的多元化与国际化 | 第28-30页 |
| ·TVB与中国市场 | 第30-31页 |
| ·中国电视传媒现况与发展 | 第31-35页 |
| ·中国电视传媒现况与发展 | 第31页 |
| ·中国电视体制 | 第31-32页 |
| ·电视产业链与制播分离 | 第32-34页 |
| ·对外资开放和竞争 | 第34页 |
| ·中国传媒进入资本市场 | 第34页 |
| ·中国电视传媒市场开放与整合 | 第34-35页 |
| ·中国传媒走出去的思考 | 第35-38页 |
| ·中国传媒走出去的思考 | 第35页 |
| ·案例的启示 | 第35-36页 |
| ·总结 | 第36-38页 |
| 第二篇 中国基础电信业的垄断规制微观经济学分析 | 第38-56页 |
| 前 言 | 第38-39页 |
| 提 纲 | 第39-40页 |
| ·中国基础电信业务的垄断竞争状况分析 | 第40-49页 |
| ·中国电信业解除垄断的历程 | 第40页 |
| ·中国电信市场各个业务领域当前的竞争态势 | 第40-43页 |
| ·经营性数据业务网络 | 第43页 |
| ·结论或策略 | 第43-49页 |
| ·中国基础电信业博弈规则与政策规制分析 | 第49-54页 |
| ·垄断市场的MC问题 | 第51页 |
| ·电信业在位者成本测不准原理。(信息不对称之一) | 第51-52页 |
| ·稀缺资源的分配 | 第52页 |
| ·外部市场因素和效率公平问题 | 第52-53页 |
| ·市场失灵(信息不对称之二) | 第53-54页 |
| ·美国电信业开放的故事 | 第54-56页 |
| 第三篇 北京三夫户外用品开发有限公司市场营销分析 | 第56-68页 |
| ·中国户外运动行业分析 | 第56-58页 |
| ·市场潜力巨大 | 第56-57页 |
| ·有效供给不足 | 第57-58页 |
| ·良好的投资机会 | 第58页 |
| ·市场覆盖战略 | 第58-60页 |
| ·三夫的市场覆盖战略 | 第58-59页 |
| ·优点 | 第59页 |
| ·缺点 | 第59-60页 |
| ·目标市场定位 | 第60-62页 |
| ·户外运动用品零售 | 第60页 |
| ·连锁经营特许加盟 | 第60-61页 |
| ·产品战略 | 第61页 |
| ·户外运动用品 | 第61页 |
| ·特许经营权 | 第61-62页 |
| ·渠道战略 | 第62-64页 |
| ·外部环境分析 | 第62-63页 |
| ·内部环境分析 | 第63页 |
| ·三夫户外的连锁加盟模式 | 第63-64页 |
| ·三夫加盟支持、保障体系 | 第64页 |
| ·三夫的价格战略 | 第64-65页 |
| ·结论和建议 | 第65-68页 |
| 第四篇 FINANCIAL ANALYSIS OF KONKA GROUP | 第68-84页 |
| ·INTRODUCTION OF KONKA GROUP | 第68-70页 |
| ·INTRODUCTION OF HOUSEHOLD ELECTRONIC INDUSTRY | 第70-71页 |
| ·Color TV Industry in China | 第70-71页 |
| ·Mobile phone Industry | 第71页 |
| ·COMPETITION ANALYSIS | 第71-75页 |
| 4 3.1 Color TV industry | 第72-74页 |
| ·Mobile phone industry | 第74-75页 |
| ·BASIC DATA FOR PRO FORMA | 第75-76页 |
| ·Pro Forma Analysis | 第76页 |
| ·BETA AND WACC EVALUATION | 第76-78页 |
| ·Three ways to Estimate the Beta | 第76页 |
| ·Historical beta” method | 第76-77页 |
| ·There are two ways to estimate β | 第77-78页 |
| ·Adjusted β | 第78页 |
| ·BASIC Β” METHOD | 第78-79页 |
| ·Factors affect β | 第78-79页 |
| ·“Basic beta” Method | 第79页 |
| ·“Accounting β” method | 第79页 |
| ·METHOD CHOSEN AND Β CALCULATION | 第79-81页 |
| ·Using the “Historical Beta” | 第79页 |
| ·Calculation procedure | 第79-81页 |
| ·COMPARISON BETWEEN REALITY AND EVALUATION | 第81-82页 |
| ·Estimate the stock price | 第81-82页 |
| ·COMPARISON OF STOCK PRICE | 第82页 |
| ·RESULT ANALYSIS | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-85页 |
| 致 谢 | 第85-86页 |
| 个人简历 | 第86页 |
