| 中文摘要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·课题研究的背景 | 第7页 |
| ·课题研究的意义 | 第7-8页 |
| ·研究问题的现状 | 第8页 |
| ·课题研究的主要内容 | 第8-10页 |
| 第二章 人力资源开发与管理的基本理论研究 | 第10-23页 |
| ·现代人本理论 | 第10-13页 |
| ·现代人本管理理论的基本内容 | 第10-11页 |
| ·人本理论的发展 | 第11-12页 |
| ·人本理论的内涵及应用特征 | 第12-13页 |
| ·现代人力资源开发与管理基本理论 | 第13-18页 |
| ·现代人力资源管理的基本理论 | 第13-15页 |
| ·现代人力资源管理与传统人事管理的比较 | 第15-16页 |
| ·现代人力资源开发的概念、特征、发展方向 | 第16-18页 |
| ·学习型组织理论 | 第18-19页 |
| ·绩效管理与激励机制 | 第19-23页 |
| ·绩效管理 | 第19-21页 |
| ·激励机制 | 第21-23页 |
| 第三章 国内外科技人力资源开发管理现状 | 第23-32页 |
| ·国外科技人力资源开发状况 | 第23-25页 |
| ·国内科技人力资源开发状况 | 第25页 |
| ·国内外科技人力资源管理相比较存在的差距 | 第25-32页 |
| ·科技人才资源总量情况 | 第25-27页 |
| ·科技人力资源素质情况 | 第27-28页 |
| ·人力资源管理环境情况 | 第28-32页 |
| 第四章 科研机构人力资源开发与管理现状分析 | 第32-37页 |
| ·科研机构人力资源开发与管理现状 | 第32页 |
| ·科研机构人力资源开发与管理存在的主要问题 | 第32-35页 |
| ·有关存在问题的成因分析 | 第35-37页 |
| 第五章 建立科研机构人力资源管理模式的措施 | 第37-51页 |
| ·应用人本管理理论，建立新的管理模式 | 第37-41页 |
| ·构建趋向网络化、扁平化的组织 | 第37-39页 |
| ·人才的利用与开发 | 第39-40页 |
| ·建立和保持人才的良性情感平衡 | 第40页 |
| ·加强人力资源信息管理 | 第40页 |
| ·建立流动制度 | 第40-41页 |
| ·应用学习型组织理论，构建有特色的学习型组织 | 第41-42页 |
| ·通过知识更新来补充人才的能源消耗 | 第41页 |
| ·通过建立网络来共享知识与信息 | 第41-42页 |
| ·通过发掘潜能来提高人才的能级和能质 | 第42页 |
| ·有计划地进行继续教育，全员系统培训，以提高科研创新、更新能力，保持组织活力 | 第42-43页 |
| ·端正对培训的认识 | 第42页 |
| ·加强对培训的管理 | 第42页 |
| ·建立科学的培训系统 | 第42-43页 |
| ·建立有效的激励机制 | 第43-49页 |
| ·激励的需求 | 第44-46页 |
| ·科研工作者的激励模型 | 第46-47页 |
| ·实施有效的绩效管理 | 第47-49页 |
| ·将网络技术应用于人力资源管理 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |