| 前 言 | 第1-11页 |
| 第一章 基站电缆的行业分析 | 第11-23页 |
| 1 、市场现状分析 | 第11-12页 |
| 2 、产品背景资料 | 第12-23页 |
| 第二章 跨国公司和国内公司的战略比较分析 | 第23-45页 |
| 1 、公司战略的理论简述 | 第23-26页 |
| 2 、具有代表性的生产商背景介绍 | 第26-29页 |
| 3 、具有代表性的生产商的战略比较分析 | 第29-45页 |
| 第三章 跨国公司和国内公司的市场营销比较分析 | 第45-54页 |
| 1 、具有代表性生产商的目标市场营销策略比较分析 | 第45-47页 |
| 2 、具有代表性生产商的产品策略比较分析 | 第47-50页 |
| 3 、具有代表性生产商的价格策略比较分析 | 第50-52页 |
| 4 、具有代表性生产商的营销渠道策略比较分析 | 第52-54页 |
| 第四章 启示和建议 | 第54-63页 |
| 1 、在集成市场取得份额 | 第54-55页 |
| 2 、公司战略应突出竞争优势 | 第55-56页 |
| 3 、产品的多元化 | 第56-57页 |
| 4 、组织结构的扁平化和多权制衡 | 第57-58页 |
| 5 、基站电缆的成本风险的控制 | 第58-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致 谢 | 第64页 |