我军后勤干部激励及报酬模型分析
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| 0 导言 | 第7-10页 |
| ·问题的提出 | 第7-8页 |
| ·逻辑思路与内容安排 | 第8-9页 |
| ·主要观点与结论 | 第9-10页 |
| 1 概念、现状与矛盾 | 第10-18页 |
| ·概念界定 | 第11-13页 |
| ·现状考察 | 第13-14页 |
| ·矛盾分析 | 第14-18页 |
| ·内部条件约束与外部诱惑吸引的矛盾 | 第14-15页 |
| ·传统文化沉淀与现代管理思潮冲击的矛盾 | 第15-16页 |
| ·个人要求需求被承认与社会地位下降的矛盾 | 第16页 |
| ·付出贡献与所得报酬不相称的矛盾 | 第16-17页 |
| ·制度供给与需求的矛盾 | 第17-18页 |
| 2 理论分析 | 第18-27页 |
| ·相关理论介绍 | 第18-20页 |
| ·集体行动的逻辑 | 第18-19页 |
| ·管理的人本原理 | 第19-20页 |
| ·后勤干部的人性假设 | 第20-22页 |
| ·军内代理问题的产生 | 第22-25页 |
| ·激励模式的引入 | 第25-27页 |
| 3 模型构建及方案比较 | 第27-41页 |
| ·模型框架 | 第27-30页 |
| ·不同激励方案的设计与分析 | 第30-38页 |
| ·绝对绩效激励 | 第30-31页 |
| ·相对绩效激励 | 第31-32页 |
| ·差别工资激励 | 第32-35页 |
| ·差别工资+绝对绩效激励 | 第35-37页 |
| ·差别工资+绝对绩效+相对绩效激励 | 第37-38页 |
| ·比较与讨论 | 第38-41页 |
| 4 总结与构想 | 第41-49页 |
| ·调整干部收入结构 实行差别工资 | 第41-42页 |
| ·增强过程量化意识 健全绩效考核 | 第42-43页 |
| ·建立人事信息系统 加速信息传递 | 第43-44页 |
| ·破除官僚唯上思想 管理以人为本 | 第44-46页 |
| ·落实依法治军要求 抓好制度完善 | 第46-47页 |
| ·减少委托代理层级 降低管理成本 | 第47页 |
| ·拓宽思想教育渠道 注意需求引导 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52-53页 |
| 英文摘要 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-56页 |
