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日用消费品的大型分销渠道网络建设初探--由安庆市烟草公司卷烟营销渠道网络建设引起的思考

摘要第1-3页
ABSTRACT第3-7页
1 引言第7-9页
2 安庆市烟草公司卷烟营销渠道网络建设概况第9-28页
   ·卷烟营销渠道网络建设背景第9-11页
   ·卷烟营销渠道网络建设的客观性第11-12页
     ·安庆市地理概况第11页
     ·安庆市卷烟零售户情况第11-12页
   ·卷烟营销渠道网络建设的演进第12-25页
     ·1995年下半年至2000年上半年卷烟营销渠道第12-13页
     ·2000年下半年至2002年上半年卷烟营销渠道网络第13-21页
     ·2002年下半年至今卷烟营销渠道网络第21-25页
   ·安庆市烟草公司卷烟营销渠道网络的运行效果第25-28页
3 日用消费品的大型分销渠道网络建设第28-36页
   ·日用消费品的大型分销渠道网络建设意义第29-32页
   ·日用消费品的大型分销渠道网络建设目标第32-33页
   ·日用消费品的大型分销渠道网络成员第33页
   ·日用消费品的大型分销渠道网络物理结构模式第33-36页
     ·物理结构模式第34页
     ·物理结构模式说明第34-36页
4 日用消费品大型分销渠道网络的运行管理第36-64页
   ·渠道网络成员管理第36-38页
     ·渠道网络协会管理内容第36-37页
     ·渠道网络协会的作用第37-38页
   ·服务营销管理第38-41页
   ·组织机构管理第41-42页
   ·人员安排管理第42页
   ·推行“六定”管理第42-43页
   ·工作流程管理第43-44页
   ·业务“流”的管理第44-52页
     ·信息流管理第44-46页
     ·商流管理第46-48页
     ·物流管理第48-51页
     ·资金流管理第51-52页
   ·监督考核管理第52-54页
     ·监督考核管理的目的第52页
     ·监督考核管理运行机制第52-54页
   ·流通商品的管理第54-59页
     ·流通商品的种类第55-56页
     ·流通商品的定位第56-57页
     ·流通商品的生命周期第57-59页
     ·流通商品的售后服务第59页
   ·渠道网络流通商品的价格管理第59-61页
   ·渠道网络流通商品的宣传促销管理第61-64页
5 日用消费品大型分销渠道网络的发展第64-67页
   ·渠道网络的扁平化第64-66页
     ·扁平化的优点第64-65页
     ·扁平化的环节第65-66页
   ·互联网的应用第66-67页
结论第67-68页
致谢第68-69页
参考文献第69-70页

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