《案例》：广州穗达工程监理公司--发展战略研究
| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-10页 |
| 案例正文 | 第10-25页 |
| 监理行业背景 | 第10-12页 |
| 穗达监理公司发展历程 | 第12-17页 |
| 公司历史 | 第12-14页 |
| 公司的业绩 | 第14-17页 |
| 公司的资质 | 第17页 |
| 穗达监理公司的现状 | 第17-25页 |
| 市场营销 | 第17-18页 |
| 人力资源情况及其管理 | 第18-20页 |
| 组织架构 | 第20-21页 |
| 公司的业务构成 | 第21-22页 |
| 对质量和公司形象的管理 | 第22-23页 |
| 监理企业的改制 | 第23页 |
| 公司面临的挑战 | 第23-25页 |
| 案例分析 | 第25-57页 |
| 1． 战略问题分析 | 第25-26页 |
| 2． 外部环境分析 | 第26-39页 |
| 2．1 宏观环境分析 | 第26-31页 |
| 2．2 行业及竞争分析 | 第31-37页 |
| 2．3 企业外部因素评价矩阵 | 第37-39页 |
| 3． 企业内部因素分析 | 第39-42页 |
| 3．1 内部管理情况分析 | 第39-40页 |
| 3．2 业务运作 | 第40-41页 |
| 3．3 企业内部因素评价矩阵 | 第41-42页 |
| 4． SWOT综合分析 | 第42-45页 |
| 5． 穗达监理公司的发展战略研究 | 第45-46页 |
| 5．1 企业使命 | 第45页 |
| 5．2 企业战略目标 | 第45-46页 |
| 6． 实现企业发展战略的主要措施 | 第46-56页 |
| 6．1 改变产权结构，实现制度创新 | 第46-47页 |
| 6．2 加强营销管理 | 第47-52页 |
| 6．2．1 指导原则 | 第48页 |
| 6．2．2 营销策略分析 | 第48-52页 |
| 6．3 完善人力资源管理 | 第52-56页 |
| 6．3．1 企业文化建设 | 第52-53页 |
| 6．3．2 健全激励机制 | 第53-55页 |
| 6．3．3 建立行之有效的绩效考核制度 | 第55-56页 |
| 7． 结束语 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57-64页 |
| 注释 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
