华晨汽车零部件采购管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·国内外有关研究发展现状 | 第10-13页 |
| ·论文的研究方法及内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·论文的创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 采购管理及供应商分类概述 | 第15-22页 |
| ·采购管理的一般分析 | 第15-19页 |
| ·采购分类 | 第15-17页 |
| ·采购管理的内涵 | 第17-18页 |
| ·采购管理的重要性 | 第18-19页 |
| ·供应商分类 | 第19-22页 |
| 第三章 华晨汽车零部件供应商的选择 | 第22-28页 |
| ·华晨汽车供应商选择的利弊分析 | 第22-24页 |
| ·华晨公司采购成本控制管理的问题 | 第24页 |
| ·华晨公司体制存在的问题 | 第24-25页 |
| ·华晨汽车零部件供应商的选择策略 | 第25-28页 |
| 第四章 华晨汽车零部件采购流程 | 第28-40页 |
| ·采购流程 | 第28-30页 |
| ·改进前的流程 | 第28-29页 |
| ·改进后的流程 | 第29-30页 |
| ·供应商管理 | 第30-40页 |
| ·供应商厂名变更管理办法 | 第30-32页 |
| ·原辅料供应商管理办法 | 第32-34页 |
| ·供应商选择程序 | 第34-40页 |
| 第五章 华晨汽车零部件采购绩效评价 | 第40-59页 |
| ·关于采购绩效评价原则与目的 | 第40-41页 |
| ·评价指标设计 | 第41-58页 |
| ·指标设计的基本原则 | 第41-42页 |
| ·企业内部采购绩效评价指标 | 第42-44页 |
| ·供应商绩效评价指标 | 第44-45页 |
| ·供应商评价指标的说明 | 第45-58页 |
| ·评价方法 | 第58-59页 |
| 第六章 华晨汽车零部件采购效率的配套措施 | 第59-65页 |
| ·汽车零部件采购开发模式 | 第59-60页 |
| ·华晨公司采购成本管理配套措施 | 第60-62页 |
| ·供应商参与新产品开发小组制度 | 第61页 |
| ·目标成本规划 | 第61页 |
| ·采购位置选区 | 第61-62页 |
| ·零部件采购信息化管理 | 第62-63页 |
| ·零部件采购库存管理 | 第63页 |
| ·零部件采购物流管理 | 第63-65页 |
| 第七章 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
