| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 研究的背景和价值 | 第8-12页 |
| ·中国企业参与的国际项目与日俱增 | 第8-9页 |
| ·风险管理对国内企业海外施工项目的价值 | 第9-12页 |
| 第二章 建设工程项目风险管理的研究 | 第12-24页 |
| ·项目风险管理溯源 | 第12-13页 |
| ·PMI对项目风险管理的理论研究 | 第13-18页 |
| ·关于项目 | 第13页 |
| ·关于项目管理 | 第13-14页 |
| ·关于项目管理知识体系 | 第14-16页 |
| ·关于项目风险 | 第16-17页 |
| ·关于项目风险管理 | 第17-18页 |
| ·工程项目管理知识体系 | 第18-19页 |
| ·按工程项目参与者划分 | 第18页 |
| ·按知识的专业性划分 | 第18-19页 |
| ·美国管理概念公司对项目风险管理的认知 | 第19-20页 |
| ·MARSH风险咨询公司对建设工程项目风险管理的实战指导 | 第20-23页 |
| ·我国目前对建设项目风险管理的认知 | 第23-24页 |
| 第三章 国内企业海外施工项目的特点及典型风险 | 第24-28页 |
| ·建设项目的概念及特点 | 第24页 |
| ·常见的工程项目风险 | 第24-25页 |
| ·国内企业海外施工项目的典型风险 | 第25-28页 |
| ·海外施工环境导致项目潜在风险 | 第25-26页 |
| ·工程界面不清晰 | 第26页 |
| ·国内及海外的承包商资质情况不明 | 第26页 |
| ·项目进度安排不合理 | 第26-27页 |
| ·项目成功标志没有明确定义 | 第27-28页 |
| 第四章 案例:国内企业海外施工项目的风险管理 | 第28-58页 |
| ·PMI中的项目风险管理流程 | 第28-30页 |
| ·项目机会评估 | 第30-31页 |
| ·项目风险识别 | 第31-38页 |
| ·利用德尔菲法进行风险识别 | 第31-34页 |
| ·利用头脑风暴法进行风险识别 | 第34-35页 |
| ·利用SWOT分析(态势分析)法进行风险识别 | 第35-36页 |
| ·生成项目风险清单 | 第36-38页 |
| ·项目风险评估 | 第38-46页 |
| ·项目风险估计 | 第38-39页 |
| ·项目风险评价 | 第39-41页 |
| ·项目风险评估的结果 | 第41-46页 |
| ·项目风险应对 | 第46-52页 |
| ·建设项目中的风险决策 | 第47页 |
| ·建设项目风险典型应对策略 | 第47-48页 |
| ·此案例中的项目应对计划 | 第48-52页 |
| ·项目风险监控 | 第52-56页 |
| ·项目风险监控过程 | 第52-53页 |
| ·项目风险监控工具 | 第53页 |
| ·本案例中的项目风险监控 | 第53-56页 |
| ·小结 | 第56-58页 |
| 第五章 结论与建议 | 第58-60页 |
| ·建设工程项目特点总结 | 第58页 |
| ·国内企业海外施工项目的结论与建议 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |