| 中文摘要 | 第1-12页 |
| ABSTRACT | 第12-14页 |
| 1. 绪论 | 第14-19页 |
| ·选题背景 | 第14-16页 |
| ·研究意义 | 第16-17页 |
| ·研究思路和方法 | 第17页 |
| ·研究内容及框架 | 第17-19页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究框架 | 第18-19页 |
| 2. 人力资源管理相关理论综述 | 第19-31页 |
| ·人力资源管理相关知识 | 第19-21页 |
| ·人力资源管理的定义 | 第19页 |
| ·人力资源管理的主要内容 | 第19页 |
| ·人力资源管理的发展历程 | 第19-21页 |
| ·人力资源管理的发展展望 | 第21页 |
| ·人力资源管理原理机制 | 第21-23页 |
| ·人力资源管理原理 | 第21-22页 |
| ·人力资源管理机制 | 第22-23页 |
| ·激励理论解析 | 第23-26页 |
| ·内容型激励理论 | 第23-24页 |
| ·过程型激励理论 | 第24页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第24-25页 |
| ·综合型激励理论 | 第25页 |
| ·激励理论小结 | 第25-26页 |
| ·人力资源价值链管理理论 | 第26-27页 |
| ·相关理论国内外的研究和发展 | 第27-31页 |
| ·激励理论在国内外的研究和发展 | 第27-29页 |
| ·价值链管理理论在国内外的研究和发展 | 第29-31页 |
| 3. 建筑工程监理企业监理人员管理的现状及分析 | 第31-35页 |
| ·监理人员管理的现状 | 第31-33页 |
| ·监理人员收入低，工作缺乏积极性和主动性 | 第31-32页 |
| ·监理人员流动频繁，员工队伍稳定性差 | 第32页 |
| ·监理人员结构极不合理，高素质人才匮乏 | 第32-33页 |
| ·监理企业人员管理普遍薄弱，缺乏系统性和规范性 | 第33页 |
| ·监理人员管理现状的剖析 | 第33-35页 |
| 4. 建筑工程监理企业监理人员管理体系研究 | 第35-47页 |
| ·监理人员管理体系的构建思路 | 第35页 |
| ·监理人员管理体系的构建原则 | 第35-36页 |
| ·监理人员管理体系的构建过程 | 第36-39页 |
| ·总监/总代岗位监理人员的管理 | 第36页 |
| ·标段/专业负责人岗位监理人员的管理 | 第36-37页 |
| ·专业监理师岗位监理人员的管理 | 第37页 |
| ·监理员和资料员岗位监理人员的管理 | 第37-39页 |
| ·构建的监理人员管理体系 | 第39-44页 |
| ·监理人员管理体系的组织设计 | 第44-47页 |
| ·监理人员管理体系组织设计原则 | 第44页 |
| ·监理人员管理体系组织设计过程 | 第44-45页 |
| ·设计的监理人员管理体系组织结构 | 第45-47页 |
| 5. 建筑工程监理企业监理人员管理体系运作模式研究 | 第47-76页 |
| ·监理人员管理体系运作模式的创建思路 | 第47页 |
| ·监理人员管理体系运作模式的创建原则 | 第47-48页 |
| ·监理人员管理体系运作模式的创建方法 | 第48-51页 |
| ·创建的监理人员管理体系运作模式 | 第51-75页 |
| ·资料员岗位管理运作模式 | 第51-56页 |
| ·监理员岗位管理运作模式 | 第56-60页 |
| ·专业监理师岗位管理运作模式 | 第60-65页 |
| ·标段/专业负责人岗位管理运作模式 | 第65-70页 |
| ·总监/总代岗位管理运作模式 | 第70-75页 |
| ·监理人员模式的评价 | 第75-76页 |
| 6. 山东大地监理公司监理人员管理实证研究 | 第76-100页 |
| ·山东大地监理公司监理人员现状及问题分析 | 第76-96页 |
| ·山东大地监理公司监理人员原有管理方式分析 | 第96页 |
| ·目前实证研究效果 | 第96-98页 |
| ·中长期实施效果预测 | 第98-100页 |
| 7. 结论及展望 | 第100-102页 |
| ·结论 | 第100页 |
| ·主要创新点 | 第100-101页 |
| ·研究展望 | 第101-102页 |
| 参考文献 | 第102-105页 |
| 附件 | 第105-116页 |
| 附表 | 第116-128页 |
| 致谢 | 第128-129页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第129页 |