| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| ·选题的背景、目的和意义 | 第12-13页 |
| ·背景 | 第12-13页 |
| ·目的和意义 | 第13页 |
| ·研究方法和内容 | 第13-14页 |
| ·理论研究 | 第13页 |
| ·企业实践与跟踪 | 第13-14页 |
| ·本文的创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 理论研究 | 第15-31页 |
| ·我国服装业的发展历程 | 第15-19页 |
| ·基础阶段（1949-1979 年） | 第15页 |
| ·过渡阶段（1980-1985 年） | 第15-16页 |
| ·平稳增长阶段（1986-1991 年） | 第16页 |
| ·第一次产业扩张阶段（1992-1995 年） | 第16-17页 |
| ·第一次产业升级阶段（1996-2000 年） | 第17页 |
| ·第二次产业扩张阶段（2001-2007 年） | 第17-18页 |
| ·后配额时代的产业结构调整阶段（2008-至今） | 第18-19页 |
| ·“微笑曲线”的产生和指导意义 | 第19-21页 |
| ·“微笑曲线”理论的产生 | 第19-20页 |
| ·在服装产业全球分工的当前形势下对我国服装企业提升附加值借鉴 | 第20-21页 |
| ·其他地区服装产业升级的经验借鉴 | 第21-31页 |
| ·意大利服装产业发展历程 | 第22-26页 |
| ·日本服装产业发展历程 | 第26-27页 |
| ·韩国服装产业发展历程 | 第27-29页 |
| ·发展经验借鉴 | 第29-31页 |
| 第3章 当前我国服装企业面临的困境以及向“微笑曲线”两端延伸的方式方法 | 第31-42页 |
| ·加工贸易型企业转型升级迫在眉睫 | 第31-35页 |
| ·通胀形势下的成本压力 | 第31-32页 |
| ·人民币升值预期和外围市场需求疲软 | 第32-33页 |
| ·资源环境的约束 | 第33页 |
| ·资金、技术工艺与设计能力薄弱 | 第33-34页 |
| ·行业间竞争无序导致定价话语权丧失 | 第34-35页 |
| ·交易成本过高妨碍供应链高效整合 | 第35页 |
| ·国内服装企业向价值链两端延伸的路径和方法 | 第35-39页 |
| ·加速企业信息化建设 | 第36页 |
| ·增强设计能力，转变业务结构 | 第36-37页 |
| ·抓住 WEB2.0 时代服装营销新趋势带来的机遇 | 第37-38页 |
| ·关注内销增长调整产品结构分散市场风险 | 第38页 |
| ·企业从传统的服装加工贸易商向现代的服装供应链管理者转变 | 第38页 |
| ·增强产业集群竞争力 | 第38-39页 |
| ·纺织服装企业转型升级需要政策扶持 | 第39-40页 |
| ·建立和完善政府服务体系 | 第39-40页 |
| ·完善服装企业的融资市场 | 第40页 |
| ·搭建有效的人才培养机制 | 第40页 |
| ·本章小结 | 第40-42页 |
| 第4章 中国服装企业向“微笑曲线”两端延伸实例 | 第42-77页 |
| ·铭沣——小型 ODM 企业转向品牌产品全盘开发和服装产品开发咨询类公司（基于灵活快调整、设计、市场信息优势） | 第42-65页 |
| ·企业介绍 | 第42-43页 |
| ·升级路径 | 第43-64页 |
| ·与品牌服装深度合作 | 第43页 |
| ·品牌再定位 | 第43-48页 |
| ·季度产品开发——商品企划 | 第48-53页 |
| ·季度产品开发——设计实践 | 第53-64页 |
| ·升级后的风险规避 | 第64-65页 |
| ·斐戈——大型外贸 OEM 企业转 OBM（基于资金、政策、市场优势） | 第65-77页 |
| ·企业简介与转型动力 | 第65页 |
| ·自建品牌的优势 | 第65-66页 |
| ·资金支持 | 第65-66页 |
| ·政府政策支持 | 第66页 |
| ·企业管理水平高 | 第66页 |
| ·自建品牌的劣势 | 第66-67页 |
| ·销售的短板 | 第66页 |
| ·产品开发人才稀缺 | 第66-67页 |
| ·品牌定位与市场调研 | 第67-76页 |
| ·品牌定位 | 第67-68页 |
| ·市场调研与营销策略定位 | 第68-76页 |
| ·产品开发团队的建立 | 第76页 |
| ·品牌营销实施以及成就 | 第76-77页 |
| 第5章 结论 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 导师简介 | 第82-83页 |
| 作者简介及科研成果 | 第83页 |
