管理会计在企业的应用研究--以R公司为例
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-11页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第6-7页 |
| ·国内外研究动态 | 第7-10页 |
| ·国外研究动态 | 第7-9页 |
| ·国内研究动态 | 第9-10页 |
| ·研究内容、方法及创新点 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·创新点 | 第10-11页 |
| 第二章 我国管理会计应用现状分析 | 第11-15页 |
| ·我国企业管理会计应用概况 | 第11-12页 |
| ·我国管理会计应用存在的问题 | 第12-15页 |
| ·管理会计研究的领域狭隘 | 第12-13页 |
| ·理论研究与企业实践严重脱节 | 第13页 |
| ·管理会计适用性狭窄 | 第13页 |
| ·管理会计机构设置和工作组织缺乏规范 | 第13页 |
| ·管理会计学科体系研究的影响 | 第13-14页 |
| ·成熟的管理经验需要系统总结和提高 | 第14-15页 |
| 第三章 R公司管理会计的应用实践及经验分析 | 第15-35页 |
| ·R公司的组织机构设置 | 第15-16页 |
| ·管理会计岗位职能设置 | 第16-17页 |
| ·管理会计的主要工作职能 | 第17-29页 |
| ·成本管理 | 第17-18页 |
| ·费用管理 | 第18-19页 |
| ·资产管理 | 第19-20页 |
| ·核算报表管理 | 第20-21页 |
| ·预算管理 | 第21-24页 |
| ·责任制考核管理 | 第24-25页 |
| ·价值链流程管理和资产价值管理 | 第25页 |
| ·教育管理 | 第25页 |
| ·监察管理 | 第25-26页 |
| ·持续改善管理 | 第26-29页 |
| ·R公司经验分析 | 第29-35页 |
| ·R公司管理会计目的明确 | 第29-30页 |
| ·全面规范的基础管理工作 | 第30-31页 |
| ·完善的组织机构 | 第31页 |
| ·高素质的团队建设 | 第31页 |
| ·科学的预算管理体系 | 第31-32页 |
| ·精益求精的内部管理制度和积极的检讨机制 | 第32页 |
| ·持续改善的内部机制 | 第32-33页 |
| ·现代化信息系统的支持 | 第33页 |
| ·采用综合成本管理方法 | 第33-35页 |
| 第四章 我国企业管理会计运用探讨 | 第35-44页 |
| ·创建良好的管理会计外部环境 | 第35-37页 |
| ·企业外部现实环境 | 第35-36页 |
| ·创造良好外部环境 | 第36-37页 |
| ·设计实施科学的企业组织机构 | 第37页 |
| ·培养高素质的管理团队 | 第37-41页 |
| ·企业经营决策者的影响 | 第38页 |
| ·提高会计人员素质 | 第38-41页 |
| ·建立完善的企业管理会计机制 | 第41页 |
| ·建立科学的预算管理体系 | 第41-42页 |
| ·大力推动现代化信息系统在企业应用 | 第42页 |
| ·引进先进管理思想,注重企业持续改善 | 第42页 |
| ·注重企业内部教育 | 第42-44页 |
| 第五章 结论及展望 | 第44-47页 |
| ·研究结论 | 第44-45页 |
| ·研究展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
