| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-12页 |
| 第一章 导论 | 第12-19页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·相关概念的界定 | 第13-14页 |
| ·电视产业 | 第13页 |
| ·电视产业集团 | 第13页 |
| ·电视产业价值链 | 第13-14页 |
| ·电视产业竞争战略 | 第14页 |
| ·电视产业集团的特殊属性 | 第14页 |
| ·研究目的、方法、思路与框架 | 第14-15页 |
| ·研究目的 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·本文结构安排 | 第15-17页 |
| ·本文的创新 | 第17-19页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第19-35页 |
| ·价值链理论综述 | 第19-24页 |
| ·波特的价值链理论 | 第19-21页 |
| ·虚拟价值链理论 | 第21-23页 |
| ·价值网理论 | 第23-24页 |
| ·竞争战略理论综述 | 第24-29页 |
| ·传统竞争战略理论 | 第24-26页 |
| ·动态竞争战略理论 | 第26-28页 |
| ·竞争战略的三角模式 | 第28-29页 |
| ·有关电视产业价值链及竞争战略文献综述 | 第29-33页 |
| ·本章小结 | 第33-35页 |
| 第三章 国内外电视产业发展现状及分析 | 第35-52页 |
| ·国内电视产业发展历程及现状分析 | 第35-48页 |
| ·自发时期——20世纪90年代初 | 第35-37页 |
| ·政府主导规模化经营时期——1994年至1998年 | 第37-40页 |
| ·分业发展时期——1999年至2003年初 | 第40-44页 |
| ·发展停滞期——2003年末至2004年 | 第44-47页 |
| ·体制机制优化时期——2004年至今 | 第47-48页 |
| ·国外经验借鉴 | 第48-51页 |
| ·市场竞争与垄断经营 | 第48-49页 |
| ·多元整合与规模经营 | 第49-50页 |
| ·跨国发展与全球经营 | 第50页 |
| ·法制管理与自由经营 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第四章 中国电视产业价值链诊断与重构设计 | 第52-67页 |
| ·电视、电视市场、电视产业价值链的特征 | 第52-55页 |
| ·电视的特征 | 第52页 |
| ·电视市场的特征 | 第52-53页 |
| ·电视产业集团价值链的特征 | 第53-55页 |
| ·电视产业价值链重构决策因素分析 | 第55-60页 |
| ·价值链重构的内生因素 | 第55-56页 |
| ·价值链重构的外生因素 | 第56-59页 |
| ·价值链重构的战略意义 | 第59-60页 |
| ·电视产业价值链重构的模式分析 | 第60-66页 |
| ·电视产业价值链类型的重构分析 | 第60-64页 |
| ·电视产业价值链重构方式 | 第64-65页 |
| ·电视产业价值链重构模型 | 第65-66页 |
| ·本章小结 | 第66-67页 |
| 第五章 价值链重塑基础上的中国电视产业集团竞争战略设计 | 第67-103页 |
| ·基于基本价值链的电视产业集团一般竞争战略 | 第67-78页 |
| ·电视产业集团的成本领先战略 | 第67-70页 |
| ·电视产业集团的差异化竞争战略 | 第70-75页 |
| ·电视产业集团的集中化竞争战略 | 第75-78页 |
| ·基于延伸价值链的一体化扩张战略 | 第78-87页 |
| ·电视产业集团纵向一体化战略 | 第81-86页 |
| ·电视产业集团横向一体化战略 | 第86-87页 |
| ·基于拓展价值链的多元化扩张战略 | 第87-91页 |
| ·基于拓展价值链的电视产业集团多元化扩张战略的内涵 | 第87-88页 |
| ·电视产业集团实施多元化扩张战略的必然性 | 第88-89页 |
| ·电视产业集团多元化扩展战略的实施原则 | 第89-91页 |
| ·基于虚拟价值链的电视产业外包战略 | 第91-96页 |
| ·基于虚拟价值链的电视产业集团外包战略的涵义 | 第91-92页 |
| ·电视产业集团外包战略的类型 | 第92-94页 |
| ·电视产业集团外包战略的决策与实施 | 第94-96页 |
| ·基于价值网络的电视产业集团竞合战略 | 第96-101页 |
| ·基于价值网络的电视产业集团竞合战略的涵义 | 第96-97页 |
| ·电视产业集团竞合战略实践的一般模式 | 第97-101页 |
| ·本章小结 | 第101-103页 |
| 第六章 电视产业集团价值链重构、竞争战略与绩效关系的实证研究 | 第103-133页 |
| ·研究模型设计与假设提出 | 第103-108页 |
| ·研究模型设计 | 第103-104页 |
| ·论假设 | 第104-108页 |
| ·变量定义与问卷设计 | 第108-114页 |
| ·电视产业集团绩效评估的变量选择与定义 | 第108-109页 |
| ·电视产业集团价值链评估的变量选择与定义 | 第109-111页 |
| ·电视产业集团竞争战略的变量定义 | 第111-114页 |
| ·问卷发放与数据收集 | 第114-115页 |
| ·研究变量效度与信度检验 | 第115-120页 |
| ·效度检验 | 第115-119页 |
| ·信度检验 | 第119-120页 |
| ·研究变量描述性统计分析 | 第120-121页 |
| ·假设检验与数据分析 | 第121-132页 |
| ·价值链类型与电视产业集团竞争战略之间的关系分析 | 第121-122页 |
| ·不同一般竞争战略下的电视产业集团战略绩效分析 | 第122-125页 |
| ·不同一体化战略下的电视产业集团战略绩效分析 | 第125-128页 |
| ·不同类型多元化战略下的电视产业集团战略绩效分析 | 第128-132页 |
| ·本章小结 | 第132-133页 |
| 第七章 经典案例分析研究 | 第133-140页 |
| ·开拓上市融资之路——湖南电广传媒模式 | 第133-136页 |
| ·湖南电广传媒概况 | 第133-134页 |
| ·湖南电广模式的借鉴意义 | 第134-135页 |
| ·湖南电广模式在国内电视产业化进程中的发展空间 | 第135-136页 |
| ·发展多种媒体——上海文广产业模式 | 第136-138页 |
| ·上海文广传媒概况 | 第136页 |
| ·上海文广模式的借鉴意义 | 第136-137页 |
| ·上海文广模式在国内电视产业化进程中的发展空间 | 第137-138页 |
| ·开拓制播分离空间——光线传媒模式 | 第138-139页 |
| ·光线传媒概况 | 第138页 |
| ·光线传媒模式的借鉴意义 | 第138页 |
| ·光线传媒模式在国内电视产业化进程中的发展空间 | 第138-139页 |
| ·本章小结 | 第139-140页 |
| 第八章 结论和进一步研究的问题 | 第140-143页 |
| ·本文的基本结论 | 第140-141页 |
| ·政策建议 | 第141-142页 |
| ·进一步研究的方向 | 第142-143页 |
| 参考文献 | 第143-152页 |
| 附录 基于价值链重构的电视产业竞争战略研究调查问卷 | 第152-157页 |
| 致谢 | 第157-158页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第158页 |
