CJ学院绩效工资改革研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 相关概念与理论 | 第12-15页 |
| 2.1 相关概念 | 第12页 |
| 2.1.1 薪酬 | 第12页 |
| 2.1.2 绩效 | 第12页 |
| 2.1.3 绩效工资 | 第12页 |
| 2.2 相关理论 | 第12-15页 |
| 2.2.1 薪酬管理理论 | 第12-13页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第13-15页 |
| 第3章 CJ学院绩效工资的现状及存在的问题 | 第15-25页 |
| 3.1 CJ学院简介 | 第15页 |
| 3.2 CJ学院绩效工资的现状 | 第15-20页 |
| 3.2.1 CJ学院绩效工资制度模式 | 第15-16页 |
| 3.2.2 CJ学院绩效工资结构框架 | 第16-18页 |
| 3.2.3 对现行绩效工资满意度调查与分析 | 第18-20页 |
| 3.3 CJ学院绩效工资存在的问题 | 第20-23页 |
| 3.3.1 绩效工资结构不合理 | 第20-21页 |
| 3.3.2 绩效工资差距不明显 | 第21-22页 |
| 3.3.3 对教职工的激励力度不够 | 第22-23页 |
| 3.4 CJ学院绩效工资现存问题的成因分析 | 第23-25页 |
| 3.4.1 绩效无法做到合理量化 | 第23页 |
| 3.4.2 考核评价体系不健全 | 第23-25页 |
| 第4章 CJ学院绩效工资改革方案设计 | 第25-45页 |
| 4.1 CJ学院绩效工资改革的原则 | 第25-26页 |
| 4.1.1 公平性原则 | 第25页 |
| 4.1.2 竞争性原则 | 第25页 |
| 4.1.3 激励性原则 | 第25-26页 |
| 4.2 CJ学院绩效工资改革的目的 | 第26-27页 |
| 4.2.1 激励人才 | 第26页 |
| 4.2.2 促进学院发展 | 第26页 |
| 4.2.3 实现双赢 | 第26-27页 |
| 4.3 CJ学院绩效工资改革的方案的主要内容 | 第27-45页 |
| 4.3.1 完善岗位管理制度 | 第27-29页 |
| 4.3.2 规范劳资管理制度 | 第29-31页 |
| 4.3.3 明确绩效分配政策,优化绩效工资结构 | 第31-32页 |
| 4.3.4 构建合理的绩效评估体系 | 第32-45页 |
| 第5章 CJ学院绩效工资改革方案实施的保障措施 | 第45-48页 |
| 5.1 财力保障 | 第45页 |
| 5.1.1 多渠道筹措办学经费,提升绩效工资总量 | 第45页 |
| 5.1.2 盘活现有资金,提高资金使用成效 | 第45页 |
| 5.2 制度保障 | 第45-46页 |
| 5.2.1 提高制度本身的合理性 | 第45-46页 |
| 5.2.2 增强制度改革的可操作性 | 第46页 |
| 5.3 组织保障 | 第46-48页 |
| 5.3.1 提高领导的重视程度 | 第46页 |
| 5.3.2 努力获取员工的认同度 | 第46-47页 |
| 5.3.3 培养专业人力资源管理团队 | 第47-48页 |
| 第6章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 ：CJ学院现行绩效工资调查问卷表 | 第51-53页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
