首页--经济论文--工业经济论文--中国工业经济论文--工业部门经济论文

基于KPI的HT新材公司全面预算管理体系研究

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
1.绪论第14-21页
    1.1 选题背景及研究意义第14-15页
        1.1.1 选题背景第14页
        1.1.2 研究意义第14-15页
    1.2 国内外研究现状综述第15-18页
        1.2.1 国外研究现状综述第15-16页
        1.2.2 国内研究现状综述第16-17页
        1.2.3 文献评述第17-18页
    1.3 研究框架及思路第18-19页
        1.3.1 研究思路第18页
        1.3.2 研究框架第18-19页
    1.4 研究方法、重点、难点及可能创新点第19-21页
        1.4.1 研究方法第19页
        1.4.2 研究重点第19页
        1.4.3 研究难点第19页
        1.4.4 可能的创新点第19-21页
2.全面预算管理与KPI基本理论第21-25页
    2.1 全面预算管理第21-23页
        2.1.1 相关理论基础第21-22页
        2.1.2 全面预算的特征第22页
        2.1.3 全面预算管理的功能第22-23页
    2.2 关键绩效指标分析法(KPI)第23-25页
        2.2.1 相关理论基础第23页
        2.2.2 KPI的主要特点第23页
        2.2.3 确定KPI的主要原则第23-25页
3.HT新材公司全面预算管理现状的分析第25-32页
    3.1 HT新材公司背景及经营模式第25-26页
        3.1.1 HT新材公司简介第25页
        3.1.2 HT新材公司组织构架第25-26页
    3.2 HT新材公司全面预算管理概况及缺陷第26-32页
        3.2.1 HT新材公司全面预算管理概况第26-27页
        3.2.2 HT新材公司全面预算管理体系存在的缺陷第27-32页
4.HT新材公司基于KPI的全面预算管理体系的构建第32-49页
    4.1 构建基于KPI的全面预算管理体系的保障条件第32-34页
        4.1.1 公司领导的重视和循序渐进的过程第32页
        4.1.2 建立健全预算管理组织机构第32-33页
        4.1.3 提供反馈和培训机制保障第33页
        4.1.4 建立先进的信息化管理制度第33-34页
    4.2 构建基于KPI的全面预算管理模式第34-44页
        4.2.1 基于KPI的全面预算的编制第34-42页
        4.2.2 基于KPI的全面预算的执行和控制第42页
        4.2.3 基于KPI的全面预算的考评和激励第42-44页
    4.3 HT新材公司基于KPI的全面预算管理体系的效果分析第44-49页
        4.3.1 HT新材公司基于KPI的全面预算管理体制的优势第44-48页
        4.3.2 对HT新材公司基于KPI的全面预算管理体系的问卷调查及访谈第48-49页
5.基于KPI的全面预算管理体系在我国化工行业的推广第49-51页
    5.1 推广的必要性与可行性第49页
    5.2 推广应用的建议第49-51页
6.结论与展望第51-53页
    6.1 主要研究结论第51页
    6.2 研究的局限性第51-52页
    6.3 研究的展望第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55-56页
附件1:员工绩效考核表第56-59页
附件2:调查问卷题目设计第59-61页
攻读硕士期间的研究成果第61页

论文共61页,点击 下载论文
上一篇:丁苯橡胶可剥离涂料的改性研究
下一篇:三维卷曲无机物/PAN杂化纳米纤维的制备及性能研究