| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1.绪论 | 第14-21页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第15-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 | 第15-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 | 第16-17页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究框架及思路 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第18-19页 |
| 1.4 研究方法、重点、难点及可能创新点 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第19页 |
| 1.4.2 研究重点 | 第19页 |
| 1.4.3 研究难点 | 第19页 |
| 1.4.4 可能的创新点 | 第19-21页 |
| 2.全面预算管理与KPI基本理论 | 第21-25页 |
| 2.1 全面预算管理 | 第21-23页 |
| 2.1.1 相关理论基础 | 第21-22页 |
| 2.1.2 全面预算的特征 | 第22页 |
| 2.1.3 全面预算管理的功能 | 第22-23页 |
| 2.2 关键绩效指标分析法(KPI) | 第23-25页 |
| 2.2.1 相关理论基础 | 第23页 |
| 2.2.2 KPI的主要特点 | 第23页 |
| 2.2.3 确定KPI的主要原则 | 第23-25页 |
| 3.HT新材公司全面预算管理现状的分析 | 第25-32页 |
| 3.1 HT新材公司背景及经营模式 | 第25-26页 |
| 3.1.1 HT新材公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 HT新材公司组织构架 | 第25-26页 |
| 3.2 HT新材公司全面预算管理概况及缺陷 | 第26-32页 |
| 3.2.1 HT新材公司全面预算管理概况 | 第26-27页 |
| 3.2.2 HT新材公司全面预算管理体系存在的缺陷 | 第27-32页 |
| 4.HT新材公司基于KPI的全面预算管理体系的构建 | 第32-49页 |
| 4.1 构建基于KPI的全面预算管理体系的保障条件 | 第32-34页 |
| 4.1.1 公司领导的重视和循序渐进的过程 | 第32页 |
| 4.1.2 建立健全预算管理组织机构 | 第32-33页 |
| 4.1.3 提供反馈和培训机制保障 | 第33页 |
| 4.1.4 建立先进的信息化管理制度 | 第33-34页 |
| 4.2 构建基于KPI的全面预算管理模式 | 第34-44页 |
| 4.2.1 基于KPI的全面预算的编制 | 第34-42页 |
| 4.2.2 基于KPI的全面预算的执行和控制 | 第42页 |
| 4.2.3 基于KPI的全面预算的考评和激励 | 第42-44页 |
| 4.3 HT新材公司基于KPI的全面预算管理体系的效果分析 | 第44-49页 |
| 4.3.1 HT新材公司基于KPI的全面预算管理体制的优势 | 第44-48页 |
| 4.3.2 对HT新材公司基于KPI的全面预算管理体系的问卷调查及访谈 | 第48-49页 |
| 5.基于KPI的全面预算管理体系在我国化工行业的推广 | 第49-51页 |
| 5.1 推广的必要性与可行性 | 第49页 |
| 5.2 推广应用的建议 | 第49-51页 |
| 6.结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第51页 |
| 6.2 研究的局限性 | 第51-52页 |
| 6.3 研究的展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附件1：员工绩效考核表 | 第56-59页 |
| 附件2：调查问卷题目设计 | 第59-61页 |
| 攻读硕士期间的研究成果 | 第61页 |
