宝钢股份并购武钢股份案例研究
摘要 | 第5-7页 |
abstract | 第7-8页 |
第1章 绪论 | 第12-21页 |
1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 国内外文献综述 | 第13-17页 |
1.2.1 关于并购整合的研究 | 第13-15页 |
1.2.2 关于并购绩效的研究 | 第15-16页 |
1.2.3 文献述评 | 第16-17页 |
1.3 研究框架与内容 | 第17-19页 |
1.3.1 研究框架 | 第17-19页 |
1.3.2 研究内容 | 第19页 |
1.4 研究方法 | 第19-20页 |
1.4.1 案例分析法 | 第19页 |
1.4.2 比较分析法 | 第19-20页 |
1.4.3 事件研究法 | 第20页 |
1.5 创新点 | 第20-21页 |
第2章 概念界定与基本理论 | 第21-26页 |
2.1 概念界定 | 第21-24页 |
2.1.1 横向并购 | 第21-22页 |
2.1.2 并购整合 | 第22页 |
2.1.3 并购绩效 | 第22-24页 |
2.2 基本理论 | 第24-25页 |
2.2.1 协同效应理论 | 第24页 |
2.2.2 资源基础理论 | 第24-25页 |
2.2.3 市场势力理论 | 第25页 |
2.3 本章小结 | 第25-26页 |
第3章 案例介绍 | 第26-36页 |
3.1 双方公司概况 | 第26-29页 |
3.1.1 宝钢股份 | 第26-27页 |
3.1.2 武钢股份 | 第27-29页 |
3.2 并购动因 | 第29-32页 |
3.2.1 响应我国的去产能政策 | 第29-30页 |
3.2.2 优化双方资源配置 | 第30页 |
3.2.3 推进企业产业结构升级 | 第30-31页 |
3.2.4 增强国际竞争力 | 第31页 |
3.2.5 提升钢铁产业集中度 | 第31-32页 |
3.3 并购过程 | 第32-33页 |
3.4 并购交易结构 | 第33-34页 |
3.5 并购特征 | 第34页 |
3.5.1 横向并购 | 第34页 |
3.5.2 股权收购 | 第34页 |
3.5.3 集团与公司同时合并 | 第34页 |
3.6 本章小结 | 第34-36页 |
第4章 并购双方资源匹配分析 | 第36-46页 |
4.1 产品品种 | 第36-37页 |
4.2 生产与研发 | 第37-39页 |
4.2.1 生产环节 | 第37-38页 |
4.2.2 研发环节 | 第38-39页 |
4.3 采购业务 | 第39-41页 |
4.3.1 供应商管理 | 第39-40页 |
4.3.2 采购业务的内部控制 | 第40-41页 |
4.4 销售业务 | 第41-44页 |
4.4.1 主要客户 | 第41-42页 |
4.4.2 销售模式 | 第42-44页 |
4.5 品牌优势 | 第44-45页 |
4.6 本章小结 | 第45-46页 |
第5章 整合策略分析 | 第46-52页 |
5.1 组织架构整合 | 第46-47页 |
5.2 产品及其生产整合 | 第47-48页 |
5.2.1 生产基地整合 | 第47-48页 |
5.2.2 产品整合 | 第48页 |
5.2.3 生产整合 | 第48页 |
5.3 技术研发整合 | 第48-49页 |
5.4 采购整合 | 第49页 |
5.5 销售整合 | 第49-50页 |
5.6 财务整合 | 第50-51页 |
5.6.1 整合中的财务风险 | 第50页 |
5.6.2 财务风险的管控 | 第50-51页 |
5.7 本章小结 | 第51-52页 |
第6章 并购整合后的绩效分析与启示 | 第52-61页 |
6.1 市场绩效分析 | 第52-55页 |
6.1.1 短期市场绩效分析 | 第52-54页 |
6.1.2 长期市场绩效分析 | 第54-55页 |
6.2 财务绩效分析 | 第55-58页 |
6.2.1 净资产收益率 | 第55-56页 |
6.2.2 每股收益 | 第56-57页 |
6.2.3 资产负债率 | 第57-58页 |
6.3 经营效率分析 | 第58-59页 |
6.4 案例启示 | 第59-60页 |
6.5 本章小结 | 第60-61页 |
第7章 研究结论与展望 | 第61-64页 |
7.1 研究结论 | 第61-62页 |
7.2 研究不足与展望 | 第62-64页 |
7.2.1 研究不足 | 第62页 |
7.2.2 展望 | 第62-64页 |
参考文献 | 第64-67页 |
致谢 | 第67页 |