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宝钢股份并购武钢股份案例研究

摘要第5-7页
abstract第7-8页
第1章 绪论第12-21页
    1.1 研究背景与意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外文献综述第13-17页
        1.2.1 关于并购整合的研究第13-15页
        1.2.2 关于并购绩效的研究第15-16页
        1.2.3 文献述评第16-17页
    1.3 研究框架与内容第17-19页
        1.3.1 研究框架第17-19页
        1.3.2 研究内容第19页
    1.4 研究方法第19-20页
        1.4.1 案例分析法第19页
        1.4.2 比较分析法第19-20页
        1.4.3 事件研究法第20页
    1.5 创新点第20-21页
第2章 概念界定与基本理论第21-26页
    2.1 概念界定第21-24页
        2.1.1 横向并购第21-22页
        2.1.2 并购整合第22页
        2.1.3 并购绩效第22-24页
    2.2 基本理论第24-25页
        2.2.1 协同效应理论第24页
        2.2.2 资源基础理论第24-25页
        2.2.3 市场势力理论第25页
    2.3 本章小结第25-26页
第3章 案例介绍第26-36页
    3.1 双方公司概况第26-29页
        3.1.1 宝钢股份第26-27页
        3.1.2 武钢股份第27-29页
    3.2 并购动因第29-32页
        3.2.1 响应我国的去产能政策第29-30页
        3.2.2 优化双方资源配置第30页
        3.2.3 推进企业产业结构升级第30-31页
        3.2.4 增强国际竞争力第31页
        3.2.5 提升钢铁产业集中度第31-32页
    3.3 并购过程第32-33页
    3.4 并购交易结构第33-34页
    3.5 并购特征第34页
        3.5.1 横向并购第34页
        3.5.2 股权收购第34页
        3.5.3 集团与公司同时合并第34页
    3.6 本章小结第34-36页
第4章 并购双方资源匹配分析第36-46页
    4.1 产品品种第36-37页
    4.2 生产与研发第37-39页
        4.2.1 生产环节第37-38页
        4.2.2 研发环节第38-39页
    4.3 采购业务第39-41页
        4.3.1 供应商管理第39-40页
        4.3.2 采购业务的内部控制第40-41页
    4.4 销售业务第41-44页
        4.4.1 主要客户第41-42页
        4.4.2 销售模式第42-44页
    4.5 品牌优势第44-45页
    4.6 本章小结第45-46页
第5章 整合策略分析第46-52页
    5.1 组织架构整合第46-47页
    5.2 产品及其生产整合第47-48页
        5.2.1 生产基地整合第47-48页
        5.2.2 产品整合第48页
        5.2.3 生产整合第48页
    5.3 技术研发整合第48-49页
    5.4 采购整合第49页
    5.5 销售整合第49-50页
    5.6 财务整合第50-51页
        5.6.1 整合中的财务风险第50页
        5.6.2 财务风险的管控第50-51页
    5.7 本章小结第51-52页
第6章 并购整合后的绩效分析与启示第52-61页
    6.1 市场绩效分析第52-55页
        6.1.1 短期市场绩效分析第52-54页
        6.1.2 长期市场绩效分析第54-55页
    6.2 财务绩效分析第55-58页
        6.2.1 净资产收益率第55-56页
        6.2.2 每股收益第56-57页
        6.2.3 资产负债率第57-58页
    6.3 经营效率分析第58-59页
    6.4 案例启示第59-60页
    6.5 本章小结第60-61页
第7章 研究结论与展望第61-64页
    7.1 研究结论第61-62页
    7.2 研究不足与展望第62-64页
        7.2.1 研究不足第62页
        7.2.2 展望第62-64页
参考文献第64-67页
致谢第67页

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