| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 绪论 | 第10-15页 |
| （一） 选题意义 | 第10-11页 |
| 1. 理论意义 | 第10页 |
| 2. 现实意义 | 第10-11页 |
| （二） 创新之处 | 第11页 |
| （三） 文献综述 | 第11-13页 |
| 1. 电视媒体人力资本的研究 | 第11-12页 |
| 2. 关于河南电视台的研究 | 第12页 |
| 3. 媒体从业人员调查数据研究 | 第12-13页 |
| （四） 研究方法与研究框架 | 第13-15页 |
| 一、电视媒体从“人事管理”到“人力资本” | 第15-24页 |
| （一） 人事管理、人力资源、人力资本区别与联系 | 第15-18页 |
| 1. 人事管理 | 第15-16页 |
| 2. 人力资源 | 第16-17页 |
| 3. 人力资本 | 第17-18页 |
| （二） 电视媒体对媒体从业人员的认识和管理的改革历程 | 第18-20页 |
| 1. 我国电视媒体初期的人事管理 | 第18-19页 |
| 2. 90 年代电视媒体传统人力资源管理 | 第19页 |
| 3. 现在人力资本经营 | 第19-20页 |
| （三） 电视媒体人力资本建设的急迫性 | 第20-24页 |
| 1. 电视媒体的人力资本状况和结构 | 第20-22页 |
| 2. 电视媒体人力资本建设是发展的需要 | 第22-24页 |
| 二、河南电视台人力资本现状以及成因 | 第24-41页 |
| （一） 河南电视台概况 | 第24-26页 |
| 1. 河南电视台的发展历程 | 第24-26页 |
| 2. 河南电视台电视媒体人员队伍的概况 | 第26页 |
| （二） 河南电视台的人力资本现状调查问卷内容设计 | 第26-29页 |
| 1. 媒体从业人员的基本状况 | 第26页 |
| 2. 培训 | 第26-28页 |
| 3. 健康状况 | 第28页 |
| 4. 人员变动 | 第28-29页 |
| （三） 调查的具体结果分析 | 第29-35页 |
| 1. 人员性别 | 第29-30页 |
| 2. 年龄 | 第30页 |
| 3. 学历、职称构成状况 | 第30-32页 |
| 4. 专业层次 | 第32页 |
| 5. 受培训情况 | 第32-33页 |
| 6. 健康状况 | 第33-34页 |
| 7. 福利待遇情况 | 第34页 |
| 8. 人员变动 | 第34-35页 |
| （四） 电视台人力资本现状分析 | 第35-39页 |
| 1. 宏观层面 | 第35-38页 |
| 2. 微观层面 | 第38-39页 |
| （五） 河南电视台进行人力资本建设的意义 | 第39-41页 |
| 三、河南电视台人力资本建设对策 | 第41-53页 |
| （一） 电视台人力资本建设模型 | 第41-42页 |
| 1. 内部普通型人力资本转化获取 | 第41-42页 |
| 2. 直接引进 | 第42页 |
| （二） 电视台人力资本建设方案 | 第42-48页 |
| 1. 转变观念，重视人力资本投资 | 第42-43页 |
| 2. 普通型人力资本向优质型人力资本转化方案 | 第43-48页 |
| （三） 电视台人力资本投资风险 | 第48-49页 |
| （四） 电视台人力资本激励管理 | 第49-51页 |
| 1. 工资激励 | 第49-50页 |
| 2. 精神激励 | 第50-51页 |
| 3. 情感激励 | 第51页 |
| （五） 电视台进行人力资本投资的可行性分析 | 第51-53页 |
| 1. 国外人力资本作用的实证分析 | 第51-52页 |
| 2. 经济基础提供了保障 | 第52页 |
| 3. 电视媒体行业人才观念的转变 | 第52-53页 |
| 结语 | 第53-54页 |
| 注释 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |