| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 选题研究的背景、目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题研究的目的 | 第10页 |
| 1.1.3 选题研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第14页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第15页 |
| 1.3.3 研究的创新与不足 | 第15-17页 |
| 第2章 国税部门人力资源管理激励机制研究相关理论 | 第17-26页 |
| 2.1 人力资源与人力资源管理概述 | 第17页 |
| 2.2 激励和激励机制概述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 激励概述 | 第17-20页 |
| 2.2.2 激励机制概述 | 第20-21页 |
| 2.2.3 激励机制在人力资源管理中的地位和作用 | 第21页 |
| 2.3 激励机制相关理论 | 第21-26页 |
| 2.3.1 内容型激励理论 | 第22-23页 |
| 2.3.2 过程型激励理论 | 第23-24页 |
| 2.3.3 综合型激励理论 | 第24-26页 |
| 第3章 A市国税局人力资源管理现状 | 第26-31页 |
| 3.1 A市国税局机构设置和职能定位情况 | 第26页 |
| 3.2 A市国税局人力资源管理的问题 | 第26-31页 |
| 3.2.1 A市国税局人力资源基本情况 | 第26-27页 |
| 3.2.2 A市国税局人力资源管理面临的问题 | 第27-31页 |
| 第4章 A市国税局人力资源管理激励机制存在的问题及原因分析 | 第31-48页 |
| 4.1 A市国税局人力资源管理激励机制存在的问题 | 第31-43页 |
| 4.1.1 薪酬激励制度不合理 | 第31-33页 |
| 4.1.2 职务晋升成效不明显 | 第33-35页 |
| 4.1.3 考核评价体系不成熟 | 第35-40页 |
| 4.1.4 奖励惩罚激励有偏废 | 第40-42页 |
| 4.1.5 学习培训体系不健全 | 第42-43页 |
| 4.1.6 思想情感激励不到位 | 第43页 |
| 4.2 A市国税局人力资源管理激励机制问题的原因分析 | 第43-46页 |
| 4.2.1 传统文化环境的原因 | 第43-44页 |
| 4.2.2 管理理念滞后的原因 | 第44页 |
| 4.2.3 国税管理体制的原因 | 第44-45页 |
| 4.2.4 制度建设落后的原因 | 第45页 |
| 4.2.5 监督制约薄弱的原因 | 第45-46页 |
| 4.3 A市国税局人力资源管理激励机制问题带来的不良影响 | 第46-48页 |
| 4.3.1 对国税部门自身的不良影响 | 第46-47页 |
| 4.3.2 对纳税人及社会的不良影响 | 第47-48页 |
| 第5章 国内外税务部门人力资源管理激励机制经验借鉴 | 第48-55页 |
| 5.1 美国税务部门人力资源管理激励机制的经验借鉴 | 第48-49页 |
| 5.2 新加坡税务部门人力资源管理激励机制的经验借鉴 | 第49-51页 |
| 5.3 日本税务部门人力资源管理激励机制的经验借鉴 | 第51-52页 |
| 5.4 山东省济南市国税局人力资源管理激励机制的经验借鉴 | 第52-53页 |
| 5.5 深圳市罗湖区国税局人力资源管理激励机制的经验借鉴 | 第53页 |
| 5.6 国内外经验启示 | 第53-55页 |
| 第6章 云南国税系统人力资源管理激励机制建设的途径 | 第55-67页 |
| 6.1 转变人力资源管理理念,营造具有激励导向的国税文化 | 第55-57页 |
| 6.1.1 树立“以人为本”的人力资源管理理念 | 第55页 |
| 6.1.2 坚持公平公正的原则 | 第55-56页 |
| 6.1.3 培育专业化人力资源管理队伍 | 第56页 |
| 6.1.4 营造积极向上的国税文化,形成激励群动力 | 第56-57页 |
| 6.2 建设完善的薪酬体系,发挥薪酬激励功能 | 第57-59页 |
| 6.2.1 建立完善的法律保障体系,实现规范化管理 | 第57页 |
| 6.2.2 注重公平激励,实现“同城同待遇” | 第57-58页 |
| 6.2.3 将绩效结果与个人薪酬挂钩,实现绩效薪酬 | 第58-59页 |
| 6.3 健全职务晋升机制,充分发挥竞争激励作用 | 第59-60页 |
| 6.3.1 拓展职务晋升空间,增加职务晋升机会 | 第59-60页 |
| 6.3.2 推行干部选拔竞争上岗制,创建公平竞争环境 | 第60页 |
| 6.4 整合考核评价制度,建立科学合理的考核评价体系 | 第60-62页 |
| 6.4.1 建立科学合理的绩效考核指标体系 | 第61页 |
| 6.4.2 建立科学公正的“段位”划分办法 | 第61-62页 |
| 6.4.3 严格落实考核评价结果运用 | 第62页 |
| 6.5 严格落实奖惩机制,实现正负激励机制的有效结合 | 第62-63页 |
| 6.5.1 建立多元化的奖励体系,强化正向激励作用 | 第62-63页 |
| 6.5.2 严格落实惩罚措施,发挥负向激励作用 | 第63页 |
| 6.6 加强个体需求分析,推进激励型培养体系建设 | 第63-64页 |
| 6.6.1 建立个性化的培训机制,做到按需培训 | 第63-64页 |
| 6.6.2 建立定期轮岗和双向选择制度,全面提升业务素质 | 第64页 |
| 6.7 重视情感激励机制的运用,完善干部职业生涯管理 | 第64-67页 |
| 6.7.1 重视干部个人发展,完善干部职业生涯管理 | 第64-65页 |
| 6.7.2 善于运用感情激励机制,重视感情激励效果 | 第65-67页 |
| 第7章 研究结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
