ZYL公司品牌猪肉的竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题的背景和研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 波特五力模型理论 | 第11-12页 |
| 1.2.3 基本竞争战略理论 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.3 研究思路框架图 | 第15-16页 |
| 第二章 品牌猪肉零售市场的外部环境分析 | 第16-38页 |
| 2.1 猪肉零售市场的宏观外部环境分析 | 第16-22页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第17-20页 |
| 2.1.3 社会人文环境分析 | 第20-21页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第21页 |
| 2.1.5 品牌猪肉的市场价值分析 | 第21-22页 |
| 2.2 猪肉零售业的行业环境分析 | 第22-29页 |
| 2.2.1 行业内部竞争情况分析 | 第22-24页 |
| 2.2.2 供应商和消费者议价能力分析 | 第24-27页 |
| 2.2.3 潜在进入者的威胁分析 | 第27-28页 |
| 2.2.4 潜在替代者的威胁分析 | 第28-29页 |
| 2.3 消费者调查分析 | 第29-37页 |
| 2.3.1 消费者调查问卷分析 | 第29-34页 |
| 2.3.2 细分市场下的消费者购买行为分析 | 第34-37页 |
| 2.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第三章 ZYL公司的内部资源和能力分析 | 第38-47页 |
| 3.1 ZYL公司的现有资源分析 | 第38-41页 |
| 3.1.1 ZYL目前的农贸市场分析 | 第38-40页 |
| 3.1.2 ZYL公司的组织架构和人力资源分析 | 第40-41页 |
| 3.2 ZYL公司现有能力分析 | 第41-45页 |
| 3.2.1 ZYL公司的经营能力分析 | 第41-43页 |
| 3.2.2 ZYL公司的整合能力分析 | 第43-45页 |
| 3.3 ZYL公司的战略要素综合评价分析 | 第45-46页 |
| 3.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 ZYL公司品牌猪肉竞争战略的制定 | 第47-57页 |
| 4.1 ZYL公司的SWOT分析 | 第47-49页 |
| 4.1.1 ZYL公司的优势、劣势与机遇和威胁 | 第47-48页 |
| 4.1.2 ZYL公司的SWOT分析矩阵 | 第48-49页 |
| 4.2 ZYL公司的竞争战略原则 | 第49-52页 |
| 4.2.1 竞争战略需要考虑的因素 | 第49-50页 |
| 4.2.2 竞争战略需要考虑的问题 | 第50-52页 |
| 4.3 ZYL公司的竞争战略选择 | 第52-56页 |
| 4.3.1 ZYL公司的企业战略承诺 | 第52页 |
| 4.3.2 ZYL公司的企业战略目标 | 第52-53页 |
| 4.3.3 ZYL公司基本竞争战略的选择 | 第53页 |
| 4.3.4 ZYL公司聚焦战略的具体内容 | 第53-56页 |
| 4.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 第五章 ZYL公司竞争战略的实施 | 第57-64页 |
| 5.1 猪肉产品的品牌设计 | 第57-59页 |
| 5.2 品牌猪肉的渠道设计 | 第59页 |
| 5.3 品牌猪肉营销方案的实施 | 第59-60页 |
| 5.4 互联网+品牌猪肉的设计 | 第60-61页 |
| 5.5 ZYL公司人力资源的构建 | 第61-62页 |
| 5.6 ZYL公司竞争战略的控制 | 第62-63页 |
| 5.6.1 可能面临的风险 | 第62页 |
| 5.6.2 控制的作用与内容 | 第62-63页 |
| 5.7 本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-70页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附件 | 第72页 |
