T市建筑工程质检中心发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内外研究小结 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-24页 |
| 2.1 战略管理概述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 战略管理定义 | 第16页 |
| 2.1.2 战略管理特征 | 第16-17页 |
| 2.1.3 企业战略管理发展趋势 | 第17页 |
| 2.2 战略管理的理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2.1 波特的竞争战略 | 第17-18页 |
| 2.2.2 多元化战略理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 专业化战略理论 | 第19页 |
| 2.3 战略管理的分析工具 | 第19-24页 |
| 2.3.1 PEST分析模型 | 第19-20页 |
| 2.3.2 五力分析模型 | 第20-21页 |
| 2.3.3 SWOT分析模型 | 第21-24页 |
| 第3章 T市建筑工程质检中心现状分析 | 第24-36页 |
| 3.1 T市建筑工程质检中心概况 | 第24-30页 |
| 3.1.1 简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第25-26页 |
| 3.1.3 企业经营现状 | 第26-29页 |
| 3.1.4 企业技术优势 | 第29-30页 |
| 3.2 T市建筑工程质检中心存在的问题分析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 访谈调查 | 第30-31页 |
| 3.2.2 访谈结果分析 | 第31-32页 |
| 3.2.3 问卷调查 | 第32-33页 |
| 3.2.4 问卷调查分析 | 第33-34页 |
| 3.3 T市建筑工程质检中心现存问题 | 第34-36页 |
| 第4章 T市建筑工程质检中心环境分析 | 第36-50页 |
| 4.1 PEST分析 | 第36-40页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第36-37页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第37-38页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第38-39页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第39-40页 |
| 4.2 五力模型分析 | 第40-48页 |
| 4.2.1 商品供给方议价能力 | 第41页 |
| 4.2.2 客户议价水平 | 第41-43页 |
| 4.2.3 潜在竞争者的威胁 | 第43-44页 |
| 4.2.4 潜在的被替代风险 | 第44页 |
| 4.2.5 行业竞争者的威胁 | 第44-48页 |
| 4.3 外部环境分析总结 | 第48-50页 |
| 第5章 T市建筑工程质检中心发展战略选择 | 第50-64页 |
| 5.1 优势分析 | 第50页 |
| 5.2 劣势分析 | 第50-53页 |
| 5.3 机会分析 | 第53-60页 |
| 5.4 威胁分析 | 第60-61页 |
| 5.5 SWOT分析结论 | 第61-64页 |
| 第6章 T市建筑工程质检中心发展战略的制定与实施 | 第64-74页 |
| 6.1 T市建筑工程质检中心发展战略的制定 | 第64-68页 |
| 6.1.1 T市建筑工程质检中心发展目标 | 第64-65页 |
| 6.1.2 T市建筑工程质检中心发展战略选择 | 第65页 |
| 6.1.3 专业化战略实施方式 | 第65-68页 |
| 6.2 T市建筑工程质检中心达成战略目标的保障 | 第68-74页 |
| 6.2.1 市场化运作机制 | 第68-69页 |
| 6.2.2 网络化平台 | 第69-70页 |
| 6.2.3 监督服务质量 | 第70-71页 |
| 6.2.4 激励机制建设 | 第71-74页 |
| 第7章 结论与展望 | 第74-76页 |
| 7.1 主要研究结论 | 第74-75页 |
| 7.2 研究不足及展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 附录：客户问卷调查 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
