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基于关键链的H企业X控制系统开发项目进度管理研究

摘要第5-6页
Abstrat第6-9页
第一章 绪论第9-22页
    1.1 选题背景和研究意义第9-11页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 国外研究现状第11页
        1.2.2 国内研究现状第11-14页
    1.3 关键链理论第14-20页
        1.3.1 约束理论第14-15页
        1.3.2 关键链法的基本原理第15-19页
        1.3.3 关键链法的应用步骤第19-20页
    1.4 研究内容及论文结构第20页
    1.5 研究的技术路线第20-22页
第二章 H企业新产品开发项目管理现状第22-28页
    2.1 H企业及其产品简介第22页
    2.2 X控制系统开发项目简介第22-24页
    2.3 H企业项目管理现状分析第24-27页
        2.3.1 H企业新产品开发项目管理现状第24-26页
        2.3.2 H企业新产品开发进度管理问题分析第26-27页
    2.4 本章小结第27-28页
第三章 X控制系统开发项目进度计划第28-40页
    3.1 工作结构分解图第28-29页
    3.2 工期估计第29-30页
    3.3 计划网络图第30-37页
    3.4 计划存在问题分析第37-39页
    3.5 本章小结第39-40页
第四章 X控制系统开发进度关键链法优化第40-61页
    4.1 消除安全时间第40-43页
    4.2 关键链的识别第43-51页
        4.2.1 资源约束第43-47页
        4.2.2 关键链识别第47-51页
    4.3 缓冲区的设置第51-55页
    4.4 项目进度监控第55-58页
    4.5 执行实施第58-59页
    4.6 本章小结第59-61页
第五章 总结和展望第61-63页
    5.1 结论第61-62页
    5.2 研究展望第62-63页
参考文献第63-66页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第66-67页
致谢第67-68页
附件第68页

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