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O2O电子商务模式下的YD公司财务风险管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第9-19页
    1.1 研究背景及意义第9-13页
        1.1.1 研究背景第9-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究概况第13-18页
        1.2.1 国外研究概况第13-14页
        1.2.2 国内研究概况第14-18页
    1.3 研究思路与方法第18-19页
        1.3.1 研究思路第18页
        1.3.2 研究方法第18-19页
第2章 相关概念和理论基础第19-30页
    2.1 电子商务概述第19-21页
        2.1.1 电子商务的概念第19页
        2.1.2 电子商务的特点第19-20页
        2.1.3 电子商务发展前景第20-21页
    2.2 电子商务平台的运营模式第21-25页
        2.2.1 电子商务平台的运营模式分类第21-22页
        2.2.2 电子商务平台的O2O运营模式流程分析第22-25页
    2.3 财务风险概述第25-27页
        2.3.1 财务风险的概念第25页
        2.3.2 财务风险的分类及特征第25-26页
        2.3.3 电子商务模式下企业增加的财务风险第26-27页
    2.4 财务风险管理第27-30页
        2.4.1 财务风险管理概念第27-28页
        2.4.2 财务风险管理程序第28-30页
第3章 YD公司在O2O电子商务模式的财务风险分析第30-50页
    3.1 YD公司基本情况介绍第30页
    3.2 YD公司O2O电子商务运营模式现状第30-31页
    3.3 在O2O电子商务平台影响下YD公司财务现状分析第31-37页
        3.3.1 SWOT分析第31-34页
        3.3.2 财务指标分析第34-37页
    3.4 YD公司在O2O平台运营中所呈现的财务风险第37-50页
        3.4.1 筹资风险第37-39页
        3.4.2 投资风险第39-41页
        3.4.3 资金收回风险第41-46页
        3.4.4 预算管理缺乏的风险第46-49页
        3.4.5 财务资金风险第49-50页
第4章 在O2O电子商务运营下的YD公司财务风险控制方案第50-59页
    4.1 提升筹资运作能力第50页
        4.1.1 利用O2O平台提高筹资能力第50页
        4.1.2 拓宽筹资渠道第50页
    4.2 降低投资风险第50-52页
        4.2.1 建立严格的投资项目授权审批制度第50-51页
        4.2.2 适当采取风险转移措施第51-52页
    4.3 增进企业资金收回第52-55页
        4.3.1 优化O2O电子商务平台的盈利模式第52-53页
        4.3.2 扩展O2O平台的资金收回渠道第53-55页
    4.4 建立完善的预算管理系统第55-57页
        4.4.1 落实公司的预算管理考核和监督机制第55-56页
        4.4.2 实施公司年度滚动规划预算工作第56页
        4.4.3 强化YD公司成本费用预算管理第56页
        4.4.4 修订和落实公司预算管理制度第56-57页
    4.5 提高商家准入标准及规范保证金制度第57页
        4.5.1 实行商家绩效评价第57页
        4.5.2 实施社区负责制考核第57页
    4.6 加强信息安全建设第57页
    4.7 制定财务风险应急预案第57-59页
结论第59-60页
参考文献第60-63页
致谢第63页

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