| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一篇 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 企业战略内涵 | 第11-12页 |
| 1.1.1 企业战略的概念 | 第11页 |
| 1.1.2 企业战略的基本内容 | 第11-12页 |
| 1.2 煤炭企业发展战略选择 | 第12-13页 |
| 1.3 神东煤炭集团公司的发展战略选择 | 第13页 |
| 1.4 本文的总体研究思路 | 第13-15页 |
| 第二篇 神东煤炭集团公司发展状况 | 第15-20页 |
| 2.1 神东矿区概况 | 第15-16页 |
| 2.1.1 基本情况 | 第15页 |
| 2.1.2 矿区发展历程 | 第15-16页 |
| 2.2 神东煤炭集团公司发展概况 | 第16-20页 |
| 2.2.1 基本情况 | 第16-17页 |
| 2.2.2 发展历程 | 第17页 |
| 2.2.3 神东煤炭集团公司生产建设成果 | 第17-19页 |
| 2.2.4 发展展望 | 第19-20页 |
| 第三篇 神东煤炭集团公司外部环境分析 | 第20-27页 |
| 3.1 中国经济发展形势分析 | 第20-24页 |
| 3.1.1 总体经济形势 | 第21-22页 |
| 3.1.2 中国经济发展的困难与机遇 | 第22-24页 |
| 3.2 中国煤炭企业整体发展环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 煤炭经济运行质量稳步回升 | 第24-25页 |
| 3.2.2 制约煤炭行业健康发展的问题 | 第25-26页 |
| 3.3 神东煤炭集团公司发展环境分析 | 第26-27页 |
| 第四篇 神东煤炭集团公司内部环境分析 | 第27-36页 |
| 4.1 资源分析 | 第27-29页 |
| 4.1.1 有形资源 | 第27-28页 |
| 4.1.2 无形资源 | 第28-29页 |
| 4.2 能力分析 | 第29-33页 |
| 4.2.1 生产管理系统 | 第30页 |
| 4.2.2 资产管理系统 | 第30页 |
| 4.2.3 综合管理体系 | 第30-31页 |
| 4.2.4 本质安全管理体系 | 第31页 |
| 4.2.5 专业化服务体系 | 第31页 |
| 4.2.6 五型企业绩效管理体系 | 第31页 |
| 4.2.7 业务流程管理项目 | 第31-32页 |
| 4.2.8 人力资源管理项目 | 第32页 |
| 4.2.9 全面预算管理项目 | 第32页 |
| 4.2.10 本质安全管理信息化项目 | 第32-33页 |
| 4.2.11 企业文化诊断提升项目 | 第33页 |
| 4.2.12 幸福矿工工程项目 | 第33页 |
| 4.2.13 党建创新项目 | 第33页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第33-36页 |
| 4.3.1 神东煤炭集团公司的优势 | 第34页 |
| 4.3.2 神东煤炭集团公司的劣势 | 第34-35页 |
| 4.3.3 神东煤炭集团公司面临的机遇 | 第35页 |
| 4.3.4 神东煤炭集团公司面临的挑战 | 第35-36页 |
| 第五篇 神东煤炭集团公司发展战略内涵 | 第36-44页 |
| 5.1 “四化”的基本内涵 | 第36-38页 |
| 5.1.1 生产规模化 | 第36-37页 |
| 5.1.2 技术现代化 | 第37页 |
| 5.1.3 队伍专业化 | 第37-38页 |
| 5.1.4 管理信息化 | 第38页 |
| 5.2 “五型”的基本内涵 | 第38-43页 |
| 5.2.1 本质安全型 | 第38-39页 |
| 5.2.2 质量效益型 | 第39-40页 |
| 5.2.3 科技创新型 | 第40-42页 |
| 5.2.4 资源节约型 | 第42页 |
| 5.2.5 和谐发展型 | 第42-43页 |
| 5.3 大神东的基本内涵 | 第43-44页 |
| 第六篇 神东煤炭集团公司实施发展战略的措施 | 第44-57页 |
| 6.1 集成世界优秀技术成果,推进企业自主创新 | 第44-48页 |
| 6.1.1 矿井设计和生产系统创新 | 第44-45页 |
| 6.1.2 矿井开采技术创新 | 第45-47页 |
| 6.1.3 关键采掘装备的研发 | 第47-48页 |
| 6.2 借助流程优化再造,推进企业管理创新 | 第48-51页 |
| 6.2.1 开展业务流程再造,弥补企业管理短板 | 第48-49页 |
| 6.2.2 建立专业化运营体系,实现积木式管理 | 第49页 |
| 6.2.3 构建集中统一管理体系,降低管理成本 | 第49-50页 |
| 6.2.4 依靠信息化手段,提升管理水平 | 第50-51页 |
| 6.3 依靠科技进步与制度建设,打造本质安全型矿井 | 第51-52页 |
| 6.3.1 改善作业环境,构建安全生产的“硬件”基础 | 第51-52页 |
| 6.3.2 完善安全生产长效机制,构建安全生产的“软件”条件 | 第52页 |
| 6.4 加快人力资源战略转型,创新人力资源管理机制 | 第52-54页 |
| 6.4.1 管理体系优化 | 第53页 |
| 6.4.2 服务模式优化设计 | 第53页 |
| 6.4.3 信息系统应用 | 第53-54页 |
| 6.5 实施幸福矿工工程,推进和谐企业建设 | 第54页 |
| 6.6 构建和谐地企关系,带动区域经济发展 | 第54-56页 |
| 6.6.1 为地方经济做出重大贡献,带动了地方经济的腾飞 | 第55页 |
| 6.6.2 改善当地生态环境,建设生态型矿区 | 第55-56页 |
| 6.6.3 推动地区发展观念的转变,实现地企共赢的发展目标 | 第56页 |
| 6.7 培育神东文化,为企业的发展提供精神动力和文化支撑 | 第56-57页 |
| 第七篇 结论 | 第57-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 后记 | 第61页 |
