| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路与章节安排 | 第10-12页 |
| 第二章 水务行业概述 | 第12-18页 |
| 2.1 水务的概念 | 第12页 |
| 2.2 水务行业的主要经济特性 | 第12-14页 |
| 2.2.1 自然垄断性 | 第12-13页 |
| 2.2.2 水务行业是资本高度密集的行业 | 第13页 |
| 2.2.3 不可替代性 | 第13页 |
| 2.2.4 一定程度上的“公益性” | 第13-14页 |
| 2.2.5 政府和社会舆论干预性 | 第14页 |
| 2.3 水务行业的市场环境 | 第14-18页 |
| 2.3.1 水资源贫乏 | 第14页 |
| 2.3.2 城市化进程加快 | 第14页 |
| 2.3.3 行业体制落后 | 第14-15页 |
| 2.3.4 瓶颈问题 | 第15-16页 |
| 2.3.5 体制改革 | 第16-18页 |
| 第三章 水务管理模式的比较与选择 | 第18-30页 |
| 3.1 国外水务体制模式 | 第18-21页 |
| 3.1.1 公有体制模式——美国德国瑞典荷兰案例 | 第18-20页 |
| 3.1.2 政企伙伴模式——法国案例 | 第20页 |
| 3.1.3 私营体制模式——英国案例 | 第20-21页 |
| 3.2 国外水务企业治理模式比较 | 第21-22页 |
| 3.3 中国水务体制现状及存在的问题 | 第22-24页 |
| 3.3.1 管理主体众多,资源优化配置严重受阻 | 第22-23页 |
| 3.3.2 投资主体单一,资金缺口问题日益突出 | 第23页 |
| 3.3.3 财政补贴沉重——水务环节效益苦乐不均 | 第23-24页 |
| 3.3.4 治理结构欠缺,公共利益缺乏制度保障 | 第24页 |
| 3.4 中国水务体制改革的历史阶段 | 第24-26页 |
| 3.5 中国水务体制改革的典型案例 | 第26-28页 |
| 3.5.1 环节分开模式——青岛案例 | 第26页 |
| 3.5.2 制水独立模式——三亚舟山宿迁案例 | 第26-27页 |
| 3.5.3 供排—体模式——深圳厦门长兴案例 | 第27-28页 |
| 3.6 国内水务体制改革模式分析 | 第28-30页 |
| 第四章 呼市供排水有限责任公司现状与SWOT分析 | 第30-46页 |
| 4.1 公司前身介绍 | 第30-33页 |
| 4.1.1 加大水费征收力度,为呼市水务改革发展提供强有力的支撑 | 第30页 |
| 4.1.2 立足长远,着力提升城市供排水管网承载能力 | 第30-31页 |
| 4.1.3 努力提高水质监测力度、让百姓喝上放心水 | 第31页 |
| 4.1.4 努力实现由生产经营型向服务型企业的转变 | 第31-33页 |
| 4.2 呼市供排水公司的组建构想、方式和结果 | 第33-35页 |
| 4.2.1 组建构想 | 第33-34页 |
| 4.2.2 组建方式 | 第34页 |
| 4.2.3 组建后的结果 | 第34-35页 |
| 4.3 呼市供排水有限公司的组织与运营状况 | 第35-41页 |
| 4.3.1 呼市供排水有限公司的职能 | 第35页 |
| 4.3.2 呼市供排水有限责任公司的经营模式 | 第35-36页 |
| 4.3.3 呼市供排水有限责任公司机构设置及工作职责 | 第36-41页 |
| 4.4 呼市供排水有限公司SWOT分析 | 第41-46页 |
| 4.4.1 优势(Strength) | 第41页 |
| 4.4.2 劣势(Weakness) | 第41-42页 |
| 4.4.3 机会(Opportunity) | 第42-43页 |
| 4.4.4 威胁(Threat) | 第43-44页 |
| 4.4.5 SWOT矩阵分析 | 第44-46页 |
| 第五章 呼市供排水有限责任公司发展战略规划 | 第46-60页 |
| 5.1 呼市供排水有限责任公司的战略目标 | 第46页 |
| 5.2 实现战略目标的内部对策 | 第46-53页 |
| 5.2.1 建立健全管理制度,完善现代企业制度 | 第47页 |
| 5.2.2 逐步加大引黄供水工程用水量,提高市区公共供水压力 | 第47-48页 |
| 5.2.3 提高技术水平、管理水平和预算控制 | 第48页 |
| 5.2.4 建立岗位轮换制度,推行绩效考核,形成全员竞争 | 第48-49页 |
| 5.2.5 适时成立专业的水务投资公司,选取合适的水务项目进行投资 | 第49页 |
| 5.2.6 运用灵活多样的融资渠道,获取对外投资所需资金 | 第49-50页 |
| 5.2.7 加强公司的水务信息化建设 | 第50-51页 |
| 5.2.8 建立风险防范、控制与预警机制 | 第51-52页 |
| 5.2.9 招聘及培养专业技术人才 | 第52-53页 |
| 5.2.10 树立企业文化和品牌形象 | 第53页 |
| 5.3 实现战略目标的外部对策 | 第53-60页 |
| 5.3.1 优化客户服务体系 | 第53-58页 |
| 5.3.2 完善水价形成机制 | 第58-60页 |
| 第六章 主要结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
