| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.5 研究的技术路线 | 第18-19页 |
| 2 绩效考核相关理论 | 第19-24页 |
| 2.1 绩效与绩效考核 | 第19页 |
| 2.2 绩效考核的目的与原则 | 第19-20页 |
| 2.3 绩效考核的内容与流程 | 第20-21页 |
| 2.4 绩效考核方法 | 第21-24页 |
| 3 新东北电气集团公司生产车间主任绩效考核体系现状及存在的问题 | 第24-42页 |
| 3.1 公司概述 | 第24-27页 |
| 3.2 公司绩效考核体系现状 | 第27-29页 |
| 3.3 公司生产车间主任绩效考核体系现状分析 | 第29-40页 |
| 3.4 公司绩效考核体系中存在的问题 | 第40-42页 |
| 4 新东北电气集团公司生产车间主任绩效考核体系优化方案 | 第42-53页 |
| 4.1 绩效考核体系优化的目标 | 第42页 |
| 4.2 绩效考核体系优化的原则 | 第42-43页 |
| 4.3 公司生产车间主任绩效考核体系的制定与优化设计 | 第43-49页 |
| 4.4 公司生产车间主任绩效考核的组织与落实 | 第49-53页 |
| 5 绩效考核体系优化的保障措施 | 第53-57页 |
| 5.1 成立考核小组 | 第53页 |
| 5.2 明确岗位职责 | 第53-54页 |
| 5.3 建立绩效考核信息系统 | 第54页 |
| 5.4 完善考核制度 | 第54-55页 |
| 5.5 完善激励机制 | 第55-56页 |
| 5.6 促进人才建设 | 第56页 |
| 5.7 考核观念的深化 | 第56-57页 |
| 6 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 结论 | 第57页 |
| 6.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录1 | 第62-64页 |
| 附录2 | 第64-65页 |
| 作者简历 | 第65-67页 |
| 学位论文数据集 | 第67页 |
