| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 导论 | 第10-17页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| (二) 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| (三) 研究内容与方法 | 第15-16页 |
| (四) 创新之处与不足 | 第16-17页 |
| 一、二战后日本对印尼直接投资的曲折发展 | 第17-26页 |
| (一) 酝酿时期(1945-1966) | 第17页 |
| (二) 扩张时期(1967-1973) | 第17-18页 |
| (三) 相对停滞时期(1973-1984) | 第18-19页 |
| (四) 再次扩张时期(1985-1996) | 第19页 |
| (五) 调整时期(1997-2006) | 第19-21页 |
| (六) 新一轮扩张时期(2007-2017年6月) | 第21-26页 |
| 二、二战后日本对印尼直接投资的发展特点 | 第26-34页 |
| (一) 进入模式上:从合资经营为主到合资、独资共同发展 | 第26-27页 |
| (二) 投资主体上:综合商社铺路搭桥,中小企业奋发并进 | 第27-29页 |
| (三) 投资目标上:从资源、成本、市场导向到区域网络构建 | 第29-31页 |
| (四) 投资结构上:从农矿业、制造业向多元化产业转移 | 第31-34页 |
| 三、二战后日本对印尼直接投资的成效 | 第34-47页 |
| (一) 获得了稳定的能源、原料供应 | 第34-39页 |
| (二) 拓展了产品销售市场 | 第39-41页 |
| (三) 构建了区域生产网络 | 第41-42页 |
| (四) 提升了国家与企业形象 | 第42-47页 |
| 四、二战后日本对印尼直接投资取得成效的原因 | 第47-58页 |
| (一) 国家层面的原因 | 第47-50页 |
| 1. 适时调整对外投资战略,始终保持产业竞争优势 | 第47-48页 |
| 2. 不断完善对外投资保险制度和投资服务机构建设 | 第48-50页 |
| (二) 企业层面的原因 | 第50-58页 |
| 1. 因地制宜实施本土化战略 | 第50-52页 |
| 2. 重视与东道国的互利合作 | 第52-54页 |
| 3. 积极承担企业社会责任 | 第54-55页 |
| 4. 注重企业间的分工互助 | 第55-58页 |
| 五、结论与启示 | 第58-63页 |
| (一) 结论 | 第58-59页 |
| (二) 启示 | 第59-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
